企業(yè)獨(dú)立商城系統(tǒng)多元化發(fā)展的4大要素

　　對(duì)于電商市場(chǎng)，目前已經(jīng)正式進(jìn)入了成熟發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)而言當(dāng)然都想要快速進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)來(lái)，電商品牌發(fā)展策略有兩種，其一是單品發(fā)展;其二是多元化發(fā)展。今天主要是和大家重點(diǎn)聊聊，企業(yè)獨(dú)立商城系統(tǒng)的多元化發(fā)展需要具備的4大要素：

　　1、第一品牌已經(jīng)足夠成熟

　　每一個(gè)類目都有一個(gè)龍頭老大，而每一個(gè)老大基本上都不是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌或是店鋪，看到這些我們眼饞了，也想弄多個(gè)店鋪玩玩，問(wèn)題是你的流量和現(xiàn)有客戶積累數(shù)是否能夠支撐得起你玩轉(zhuǎn)另一個(gè)店鋪，一個(gè)店鋪的開始都是從流量開始的，而新店我們能夠倚仗的搜索流量也是極度的有限，主要還是需要靠現(xiàn)有店鋪的流量過(guò)渡支撐，通過(guò)較短的時(shí)間讓店鋪步入正軌。足夠成熟的品牌，客戶基數(shù)已經(jīng)足夠大，流量也有相當(dāng)多的支撐，可以很大程度上補(bǔ)充新店的流量空洞，用最短的時(shí)間幫助店鋪?zhàn)龀鲣N量基數(shù)。跨過(guò)最原始的，才是我們開始經(jīng)營(yíng)第二個(gè)品牌的意義。

　　2、人員配備齊全

　　在想著經(jīng)營(yíng)新店鋪之前，我們還需要把人員配置齊全，從運(yùn)營(yíng)到發(fā)貨都需要一一考慮清楚，前期銷量不多，可以適當(dāng)?shù)臏p少人員的投入，比如可以讓客服連帶著新店做，可以適當(dāng)請(qǐng)1個(gè)人或是完全不加人，視店鋪實(shí)際情況而定，但是運(yùn)營(yíng)、推廣、美工都是需要開始就組織好的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)都需要有一定的磨合期，最好是在店鋪正式開始之前就進(jìn)行這個(gè)過(guò)程，以增加在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行效率。團(tuán)隊(duì)的力量，直接的決定了你這個(gè)項(xiàng)目的成功速度。

　　3、資金鏈不會(huì)中途脫靶

　　運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌最基礎(chǔ)的還是需要有足夠的資金支持，沒有資金鏈的支持，我們新品牌的后續(xù)程序也都會(huì)遇到很大的阻礙，為了正常而又穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，足夠的資金是必須的。所以想要經(jīng)營(yíng)另一個(gè)店鋪之前，不妨先做一份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，確定大概的一個(gè)資金需求，提前做好準(zhǔn)備。不做臨時(shí)抱佛腳的僥幸思想。

　　4、如果是和第一品牌區(qū)別的另一類目，則需要提前做好市場(chǎng)情況調(diào)研

　　每個(gè)類目的運(yùn)營(yíng)方案在一定程度上都會(huì)有區(qū)別，而這種區(qū)別就需要我們自己前期去研究各種數(shù)據(jù)來(lái)獲取。前期的數(shù)據(jù)積累也是為了更準(zhǔn)確的定位市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情。對(duì)市場(chǎng)的了解可以幫助我們確定前期的一個(gè)目標(biāo)店鋪，就好像我們長(zhǎng)跑一樣，因?yàn)椴欢?，但是跟著前面的總不?huì)錯(cuò)，當(dāng)自己有一定的能力和了解之后，我們就可以考慮換參考對(duì)象，重新調(diào)整運(yùn)營(yíng)思路，但最終的重點(diǎn)還是需要保持，盡量不要換整體思路，每一次的變化都意味著重頭開始。所以前期的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查是很有必要也是必須的。

　　總結(jié)：從電商市場(chǎng)中脫穎而出，逐漸形成自己的品牌個(gè)性，首先是需要有一定的品牌積淀，也就是說(shuō)無(wú)論是在客戶資源，還是口碑知名度上都有沉淀，這是為獨(dú)立商城系統(tǒng)的品牌多元化發(fā)展做好鋪墊。