多用戶商城系統(tǒng)要小心的5個陷阱
要想運營成功多用戶商城系統(tǒng)系統(tǒng),聽別人成功的經(jīng)驗,很有道理,單不具備參考價值,成功的背后有太多的客觀條件,太多的機緣巧合。今天我們來說說在運營多用戶商城系統(tǒng)的過程中,那些是需要注意的陷阱信號。
陷阱一:聽脫離電商3年以上自媒體人的建議
現(xiàn)在網(wǎng)上的大師很多,專家也很多,仔細數(shù)數(shù),看看背景,看看做的事,其實根本不值得看。自己做過的事叫實操,叫干貨;思想深邃的,叫觀察,叫視角;有獨特見解的,那是觀點,是理論。
實操與干貨是能直接指導(dǎo)大家做事的,但很多電商自媒體人根本沒做過,甚至沒有使用過這些方法,收集整理一些別人的方法,就敢號稱這是價值幾千幾萬的絕招、秘籍,甚至于開各種培訓(xùn)。這部分是最忽悠人的,很多自媒體沒底線就在這里,別人花錢實踐了,結(jié)果浪費了時間,浪費了精力。
這里要提醒大家,看清楚這些自媒體人的經(jīng)歷,他們的背景,再去相信他們講的東西,是否真的有用。
至于觀察、視角、觀點等,這些就仁者見仁,智者見智了。你可以聽,但沒有必要去信。
這其實是首害,指錯了路,別人要花很多時間和金錢走回來。
陷阱二:盡信大數(shù)據(jù)
大數(shù)據(jù)一直火到現(xiàn)在,信還是不信?太大的數(shù)據(jù),整個社會層面的數(shù)據(jù),多大部分企業(yè)是沒有多少參考性的,這是宏觀的指導(dǎo)。我們大多只關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù),目標(biāo)用戶數(shù)據(jù)等等就可以了。
尤其是很多媒體一見數(shù)據(jù)就吹風(fēng),比同期下降一點,就鼓吹行業(yè)不行了,市場萎縮了,人民消費水平下降了。媒體的風(fēng),是一個火星,眾人吹,越吹越高。于是你也跟著做調(diào)整,就錯了,真正做生意的人自己是能感知市場變化的。
陷阱三:和巨頭拼價格
現(xiàn)在大平臺有一個很流氓的玩法,就是玩價格升降,自殘。以前說殺敵一千自損八百,現(xiàn)在是殺敵一百,自損一千。玩法很簡單就是坐擁雄厚資金,要獨占市場,把你僅有的一點流量都拉過來。
比如大平臺經(jīng)常把一款很熱銷的產(chǎn)品,突然降價到成本價以下,本來就有大批量采購的低成本優(yōu)勢,這個時候再來成本價銷售,你是扛不住的。2015年底,很多生鮮垂直電商很明顯,大平臺一玩這招,你的用戶基本都跑了。
所以要提醒大家一定要建立價格之外的壁壘,比如品牌、包裝、服務(wù)等等,讓價格透明,但服務(wù)永遠是不對等的,也是可以比較的。
陷阱四:起步就想多元化
很多企業(yè)和個人做多用戶商城系統(tǒng),一開始都想多元化,這個想做那個也想做,看別人賣的好的,都想去嘗試下。往往忘了主業(yè),忘了自己最擅長的。
最近多用戶商城系統(tǒng)有一股新風(fēng),就是多品牌化戰(zhàn)略,都想學(xué)。因為有幾家企業(yè)做成功了,做的很好。我建議大家先去學(xué)學(xué)他們的供應(yīng)鏈,他們的管理。做的比較成功的韓都衣舍,他們的供應(yīng)鏈是如何玩的,他們的團隊管理是如何做的,這些比起開個天貓旗艦店,做個直通車,要難的多。多品牌戰(zhàn)略要有靈活的供應(yīng)鏈,優(yōu)秀的團隊。
陷阱五:傳統(tǒng)企業(yè)坐擁品牌的驕傲
經(jīng)常聽到一些人在做多用戶商城系統(tǒng)的時候,談到自己的品牌,總會說自己在行業(yè)內(nèi)是前幾名,市場占有率有多高,獲得過多少國家級、省級的大獎,其實這些在做電商的時候力量微乎其微。
你要想明白你以往的那些用戶群體和互聯(lián)網(wǎng)上的用戶群體是否同一批人,尤其是很多的耐用品,比如家具家電等。很多年輕人,沒有從事這個行業(yè),根本不了解這個行業(yè)有什么品牌,誰家的市場占有量大。
他們上網(wǎng)購物,看銷量,看評價。搜索這些品牌的新聞、網(wǎng)站等。至于你在傳統(tǒng)市場里有多厲害,根本無法感知,所以要回歸,還是一個歸零的心態(tài)。
<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明:himall原創(chuàng)>
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