多用戶商城系統(tǒng)：吸取教訓(xùn)收獲成功

　　你的資源是不是匹配你的事業(yè)

　　你積累的資源是不是適合你來(lái)做這件事，即使你明白這個(gè)行業(yè)是怎么賺錢的，你進(jìn)去也不一定賺錢。

　　2011年做手機(jī)設(shè)計(jì)公司的時(shí)候，我評(píng)估了自己的資源，市場(chǎng)是我弟弟負(fù)責(zé)，他手里有一大把手機(jī)集成公司，研發(fā)是我大學(xué)的幾個(gè)同學(xué)，他們有幾年的手機(jī)方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，我5年的客戶都是手機(jī)設(shè)計(jì)公司，了解他們是怎么賺錢的。但晨翱運(yùn)營(yíng)一年下來(lái)發(fā)現(xiàn)，這里面的問題一大堆，研發(fā)人員來(lái)自幾家設(shè)計(jì)公司，磨合是個(gè)問題，做出的手機(jī)觸屏問題、信號(hào)問題、采購(gòu)問題等等，集成商付了預(yù)定金，但手機(jī)問題一直解決不了，拖了幾個(gè)月，把款退給客戶，員工工資一發(fā)，破產(chǎn)了。

　　凡事三思而后行，古人要求三思，一而再，再而三的思考，周密籌劃，快速行動(dòng)。做公司尤其要三思再三思，詳細(xì)評(píng)估自己的資源。最怕的是一拍腦袋就向前沖!

　　合伙人還是合伙人

　　微軟、蘋果、谷歌、阿里、騰訊等等NB的公司能做大，合伙人是最重要因素之一。合伙人不是員工，合伙人是拿著公司股份，你所做的每個(gè)公司決定都和合伙人的利益切身相關(guān)的，合伙人是可以和你拍桌子、和你據(jù)理力爭(zhēng)的，不是你拍腦袋做的決定他無(wú)動(dòng)于衷的。員工拿固定工資或提成的，你的決定，在員工心里和他的收益是沒多大聯(lián)系的，鐵打的營(yíng)盤流水的兵，你這里不行了他們可以隨時(shí)換老板的。能和你風(fēng)雨相承的只有合伙人。公司能不能發(fā)展壯大也只有你和你的合伙人。

　　記住給你投資卻不參與公司管理的不是合伙人。做火熱公司時(shí)我和Bruce各投一半錢，Bruce自己投了幾家公司，他本身還是上市公司CEO，因此都沒時(shí)間來(lái)關(guān)注火熱，火熱就成了我單打獨(dú)斗的地盤，沒有限制，所有的決策都是我自己去想去執(zhí)行。但一個(gè)人的智慧是有盲點(diǎn)的，盲點(diǎn)會(huì)增加很多錯(cuò)誤的決策。

　　做公司一定要有合伙人、合伙人、合伙人。

　　組建合適的團(tuán)隊(duì)

　　一只猛虎抵不過(guò)一群狼，一個(gè)人再厲害也不如一個(gè)團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)體系，讓體系的人各司其職，各盡所能，各取所需。一群人不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有共同目標(biāo)的體系才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

　　做什么類型的公司要匹配什么樣的團(tuán)隊(duì)。我們組建團(tuán)隊(duì)和滴滴有類似經(jīng)歷。

　　火熱是做電商App的，開始時(shí)Bruce說(shuō)你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)不需要，我給你抽幾個(gè)研發(fā)人員配合你的需求來(lái)做App就好了，這樣節(jié)省了你的研發(fā)成本。我一聽也對(duì)，前端、后臺(tái)、UI三個(gè)人月開支要6萬(wàn)，這個(gè)錢我就省了。但實(shí)際運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多問題，兩家公司不在一起，溝通很不方便，他們做出的東西和我要的差別很大，BUG一堆，和很多手機(jī)不匹配，下不了訂單。要他們更改，他們要做排期，更新一個(gè)版本要一兩個(gè)月。App需要不斷更新，不斷來(lái)完善的。用了一年做出的App和同行做的還差距很大。不得不在2014年下半年招聘自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　這個(gè)問題浪費(fèi)一年時(shí)間，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間才是最大的成本。

　　關(guān)注公司財(cái)務(wù)狀況

　　你公司越不順利時(shí)你越不愿意關(guān)注公司的財(cái)務(wù)狀況，這是我創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一大弊病。

　　當(dāng)財(cái)務(wù)告訴我公司資金只能支撐2個(gè)月時(shí)我就懵了，以前有意無(wú)意的我在選擇逃避公司財(cái)務(wù)狀況，等到不得不得揭開這個(gè)傷疤時(shí)，才慌著去找人投資，已經(jīng)晚了。公司CEO月底要清楚了解自己公司賬上還有多少錢，公司有哪些開支，哪些是固定開支，哪些是浮動(dòng)或者可以節(jié)約的，讓自己明白公司還能活幾個(gè)月。不要等到揭不開鍋時(shí)才忙著去到處借糧。最少要保證公司后面6個(gè)月的開支。