趣玩網(wǎng)獲投資 布局B2B2C商城網(wǎng)站

　　日前，趣玩網(wǎng)獲獵豹投資后透露未來(lái)重要戰(zhàn)略，宣言要在B2B、自有品牌、B2C三大核心業(yè)務(wù)上做規(guī)劃，難道也是要學(xué)巨頭們朝B2B2C商城網(wǎng)站布局嗎?

　　公開(kāi)資料顯示，趣玩網(wǎng)成立于2009年，過(guò)去六年完成了兩個(gè)階段的任務(wù)，，第一階段是做自營(yíng)B2C，第二階段是2013~2015年，推“渠道致勝”策略，并連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了每年200%以上的增長(zhǎng)率，那么，它是怎么做B2B2C商城網(wǎng)站布局的呢?

　　據(jù)了解，趣玩網(wǎng)打算由現(xiàn)任CEO許龍帶領(lǐng)一支團(tuán)隊(duì)，集中一切有利資源，發(fā)展6月上線的快消品采購(gòu)平臺(tái)“萬(wàn)物”App。值得關(guān)注的是，趣玩網(wǎng)試圖通過(guò)整合上游的供應(yīng)商，砍掉中間的代理商，為商超經(jīng)營(yíng)者提供更有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的商品，以此“改善消費(fèi)品到B端的流通效率”。

　　目前萬(wàn)物已經(jīng)在北京、四川、湖南地區(qū)開(kāi)始測(cè)試，主要面向三四線城市商超經(jīng)營(yíng)者，向其提供多樣貨源，除了試水B2B2C模式外，趣玩網(wǎng)對(duì)于本身的B2C業(yè)務(wù)還是采取堅(jiān)守政策。

　　我們知道，B2C商城模式是采取銷售商直接與終端消費(fèi)者相連接的方式，一旦上游企業(yè)提高產(chǎn)品價(jià)格或減少服務(wù)，他們將因終端消費(fèi)者購(gòu)買意愿下降而出現(xiàn)商品積壓，成本增加，獲利能力下降，因此，B2C模式也必須同B2B模式相結(jié)合，形成生產(chǎn)商-銷售商-終端消費(fèi)者的電商模式，這便是B2B2C模式。

　　想要走出阿里巴巴、淘寶、京東等巨頭的壟斷范圍，實(shí)現(xiàn)B端標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營(yíng)C端用戶，一套好的B2B2C多用戶商城系統(tǒng)必不可少，如Himall多用戶商城系統(tǒng)在保證了供應(yīng)鏈通暢的同時(shí)又保障了銷售平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量，而企業(yè)做B2B2C商城網(wǎng)站布局有如下優(yōu)勢(shì)：

　　1.獨(dú)立的電商平臺(tái)，不用向第三方支付大量費(fèi)用。

　　2.平臺(tái)屬于自己，只有自己一個(gè)商戶，沒(méi)有廣大的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　3.有自己的獨(dú)立的后臺(tái)管理，所有活動(dòng)由自己設(shè)定。

　　4.針對(duì)人群不用像第三方那么廣泛。

　　可以說(shuō)，在布局B2B2C商城網(wǎng)站后，趣玩網(wǎng)可以在生產(chǎn)商與零售商之間、零售商與終端消費(fèi)者之間、生產(chǎn)商與終端消費(fèi)者之間建立起集批發(fā)、分銷、零售于一體的綜合性平臺(tái)，在標(biāo)準(zhǔn)化和非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品行業(yè)尤為適用。

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