Himall，助本地化電商逆襲

        在電子商務(wù)的大生態(tài)圈中，雖然天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染揞^林立，但是隨著本地化服務(wù)需求的增強(qiáng)，不少企業(yè)借助Himall多用戶(hù)商城系統(tǒng)（B2B2C）開(kāi)啟本地化電商的轉(zhuǎn)型之路，并在電商圈中快速成長(zhǎng)。

 
        一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，在一二線(xiàn)城市以外的區(qū)域，仍然缺乏足夠知名度與影響力的電商平臺(tái)，傳統(tǒng)企業(yè)在線(xiàn)下深耕多年，擁有一定的用戶(hù)基數(shù)與品牌影響力，這就為本地化服務(wù)打下了基礎(chǔ)?；诔鞘姓军c(diǎn)，通過(guò)新的技術(shù)的手段將分散的本地消費(fèi)信息聚合起來(lái)，這是本地化電子商務(wù)與傳統(tǒng)電子商務(wù)最大的區(qū)別，也是本地化電子商務(wù)崛起的基礎(chǔ)。在這樣的大背景下，Himall多用戶(hù)網(wǎng)上商城系統(tǒng)迅速適應(yīng)本地化電商環(huán)境，成為本地化電商崛起的重要工具。
 
        Himall多用戶(hù)商城系統(tǒng)支持支持多供應(yīng)商、多店鋪的業(yè)務(wù)模式，平臺(tái)自營(yíng)與供應(yīng)商店鋪共存，國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)中最著名的代表是京東商城。簡(jiǎn)單來(lái)理解，平臺(tái)可以自行開(kāi)設(shè)自營(yíng)店鋪，充實(shí)平臺(tái)商品，給消費(fèi)者最優(yōu)的消費(fèi)體驗(yàn)，在自營(yíng)的同時(shí)，平臺(tái)還可以進(jìn)行招商，豐富產(chǎn)品種類(lèi)，擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍，提高盈利能力。
 
       在B2B2C模式中，平臺(tái)方對(duì)售后服務(wù)擁有更大的權(quán)限，對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)可以起良性的督促，對(duì)消費(fèi)者則有更加強(qiáng)的購(gòu)物保障。平臺(tái)方可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多渠道管控，確保商家經(jīng)營(yíng)方式的正規(guī)性，商品的優(yōu)良性，以及商家服務(wù)的多樣性。
 
當(dāng)下，移動(dòng)電商已是必然趨勢(shì)，企業(yè)也更加注重全渠道運(yùn)營(yíng)和數(shù)據(jù)沉淀。Himall注重于幫用戶(hù)開(kāi)拓移動(dòng)電商市場(chǎng)，可為企業(yè)搭建專(zhuān)屬的微信和APP商城，為商家搭建移動(dòng)微店，讓用戶(hù)享受移動(dòng)一站式開(kāi)放購(gòu)物體驗(yàn)。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)同步功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)線(xiàn)上和線(xiàn)下業(yè)務(wù)的融合。
 
       電商愈來(lái)愈回歸到服務(wù)的本質(zhì)，對(duì)平臺(tái)方來(lái)說(shuō)，留住買(mǎi)家、方便買(mǎi)家是平臺(tái)增長(zhǎng)的核心價(jià)值之一，本地化電商由于自身屬性的優(yōu)勢(shì)，更了解本地用戶(hù)，而用戶(hù)數(shù)據(jù)的沉淀使企業(yè)更能投其所好，從而提供更接地氣的服務(wù)。
 
      Himall多用戶(hù)網(wǎng)上商城系統(tǒng)可以利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)為您打造區(qū)域電商及生活平臺(tái)，新增大量互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)元素，增強(qiáng)用戶(hù)黏性，充分考慮網(wǎng)站各細(xì)節(jié)，結(jié)合企業(yè)本地化優(yōu)勢(shì)為用戶(hù)提供更好的體驗(yàn)，提供符合企業(yè)深度應(yīng)用和市場(chǎng)趨勢(shì)變化的方案與服務(wù)，助本地化電商企業(yè)完美逆襲
 

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明：himall原創(chuàng)>