從多用戶商城源碼看電商的抄襲之路

　　我們先來(lái)說說源碼是什么?源碼是指程序員編寫最原始程序的代碼。如果假設(shè)一個(gè)網(wǎng)站頁(yè)面是一棟房子，那源碼就是搭建這個(gè)房子的磚瓦。如若多用戶商城源碼被竊走，那么偷竊者可以輕輕松松復(fù)制出一模一樣的多用戶商城來(lái)進(jìn)行非法盈利。并且源碼是可以二次開發(fā)的程序，也就是說當(dāng)你的多用戶商城源碼被人復(fù)制到之后，可以進(jìn)行再次包裝與修改從而改頭換面為抄襲者牟利。

　　也許你會(huì)義憤填膺的痛斥這些抄襲者，但事實(shí)是電商抄襲之路從發(fā)展之初就未缺少過上路者。其中不乏一些電商巨頭，但更多的是那些摩拳擦掌的創(chuàng)業(yè)者們。也許你會(huì)問為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?到底是誰(shuí)把這些創(chuàng)業(yè)者逼上梁山?

　　是平臺(tái)級(jí)玩家，是巨頭們玩的內(nèi)部創(chuàng)新，更重要的是不耐心的用戶。

　　創(chuàng)業(yè)者留下的創(chuàng)業(yè)空間極其狹窄。國(guó)內(nèi)有一個(gè)說法，投資者投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，首先的問題是，騰訊做不做?第二個(gè)問題是，錢能熬到賺錢哪一天么?幾乎很少會(huì)真正問：用戶會(huì)感謝你的產(chǎn)品么、你怎么做到讓用戶感謝、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定重要還是錢多資源多重要這些問題。

　　首先，逼迫創(chuàng)業(yè)者的是平臺(tái)級(jí)玩家。平臺(tái)，顧名思義，他們占據(jù)了各種平臺(tái)，擁有了最后的發(fā)言權(quán)，用戶，甚至開放架構(gòu)的接入權(quán)。創(chuàng)新者，在前有政策逼迫，后有巨頭內(nèi)部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)追兵的情況下，往往慌不擇路，落荒而逃。創(chuàng)新的理念，慢慢磨平。看著身邊的一群一群流氓成功后洗白成商業(yè)巨頭或?qū)?，多?shù)人難以把持自己的創(chuàng)業(yè)理想。

　　其次，用戶讓創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生幻覺，往往不知道創(chuàng)新能帶來(lái)多少用戶。而喜歡圖新求變卻又跟不上時(shí)代的中國(guó)的用戶，落在兩頭擔(dān)心中(擔(dān)心小創(chuàng)業(yè)服務(wù)持續(xù)能力，擔(dān)心國(guó)外穩(wěn)定酷炫服務(wù)鏈接不穩(wěn)定)，只好退而求其次，徹底使用巨頭的服務(wù)，而拒絕創(chuàng)業(yè)公司服務(wù)。

　　在中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，大家心照不宣但拒絕承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)是，抄襲可能會(huì)死，但不抄襲一定死。鮮有號(hào)稱不抄襲還獲得很好的創(chuàng)新例子。不過是從某種創(chuàng)新偷來(lái)，換上中國(guó)式衣服而已。

　　中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，基本被幾大巨頭把持了從上到下的產(chǎn)品線，先控制平臺(tái)，再控制終端。平臺(tái)之戰(zhàn)打完，終端之火重燃。小創(chuàng)業(yè)者，往往還在看熱鬧的過程中，就被那些戰(zhàn)火給燎死了。

　　抄襲成功者，寥寥。但抄襲甚至偷來(lái)源碼改造后被收購(gòu)的案例卻經(jīng)常能找到。而真正的創(chuàng)新者，手頭的錢根本無(wú)法支撐到創(chuàng)新獲得認(rèn)同的那一天。很多創(chuàng)業(yè)者，吃得差，穿得不體面，在各種創(chuàng)業(yè)場(chǎng)合，被成功的巨頭恥笑，打擊自信心，甚至威脅商業(yè)模式。

　　從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)的成功者，都是最好的抄襲者，是抄襲得最堅(jiān)持，心臟承受力最強(qiáng)的抄襲者。那些創(chuàng)新者，博得了一時(shí)的同情和道義上的支持，但多數(shù)，慢慢被人們所遺忘。

　　這么說，小公司就徹底不要?jiǎng)?chuàng)新了?也不是。小公司可以從一下幾個(gè)方面，進(jìn)行創(chuàng)新：

　　1. 服務(wù)：真正做好服務(wù)創(chuàng)新。比如360從小到大的創(chuàng)新，是服務(wù)的創(chuàng)新，是免費(fèi)模式的創(chuàng)新。

　　2. 小眾：做好小眾服務(wù)，不要夢(mèng)想做成巨頭。比如豆瓣，在不溫不火中，發(fā)展成國(guó)內(nèi)前三名社區(qū)網(wǎng)站。

　　3. 在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)：如果無(wú)法避免抄襲，先抄，再?gòu)膶W(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。學(xué)習(xí)別人為什么這么做，能否不這么做，在中國(guó)市場(chǎng)該如何做得更好。

　　4. 避開巨頭：創(chuàng)業(yè)方向很對(duì)，盡量避開巨頭一定會(huì)做甚至投入身心要做的行業(yè)方向。

　　5. 心態(tài)：創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要，你是做小做好，還是做大做不好，看起來(lái)很好選擇，但很多創(chuàng)業(yè)者，從沒選對(duì)過。

　　6. 堅(jiān)持不懈：堅(jiān)持和強(qiáng)大的欲望，是成功的兩個(gè)最主要的因素。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在投資回報(bào)很難兌現(xiàn)，收入遲緩的情況下，堅(jiān)持不懈最難。

　　7. 排除雜音：埋頭做事，認(rèn)真做人，產(chǎn)品為先，排除不和諧的聲音的干擾。

　　8. 合作創(chuàng)新：除了產(chǎn)品在成熟后必須保持持續(xù)的創(chuàng)新外，在合作方面，更是需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　電商抄襲之路盡管歷史悠久，但如何走這條路是創(chuàng)業(yè)者要鄭重思考的問題。就以多用戶商城為例，你可以復(fù)制多用戶商城源碼，但直接復(fù)制牟利還是學(xué)習(xí)改進(jìn)創(chuàng)新結(jié)果是截然不同的。想要做最后的那個(gè)人，僅僅是簡(jiǎn)單的搬運(yùn)是不夠的。

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