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O2O多用戶商城系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的五大問題

時(shí)間:2024-10-23 21:41:08 |閱讀量:

  

  O2O商業(yè)模式的出現(xiàn)涌現(xiàn)了許多的相關(guān)的電商產(chǎn)品,其中O2O多用商城系統(tǒng)是用戶最受喜愛的電商產(chǎn)品之一。但對于O2O多用商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者而言有五大問題需要思考。

  一、當(dāng)下需求還是未來需求?

  在三四年前的時(shí)候,電商的生態(tài)其實(shí)和今天差異很大,在當(dāng)時(shí)作為草根型創(chuàng)業(yè)者的我們開始選擇創(chuàng)業(yè),首先,需要解決的是用戶有什么痛苦或者需求,其次,我們想要為消費(fèi)者解決的這個(gè)問題是其當(dāng)下碰到的問題還是未來將碰到的問題。當(dāng)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)需求的時(shí)候,我們也在思考,國內(nèi)好像尚沒有針對這個(gè)需求提出解決方案的,但是我們做的話能不能在未來成為一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)呢?

  所以第一個(gè)很重要的選擇就是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個(gè)需求的時(shí)候,在你的團(tuán)隊(duì)很興奮之前,應(yīng)該思考一下,這個(gè)需求到底是當(dāng)下的需求,還是未來的需求,如果能夠做更多代表趨勢的事情,那么不管從投資人的角度,還是從未來的市場爆發(fā)上,都可能會(huì)有更多的機(jī)會(huì)。

  二、在價(jià)值鏈里扮演什么角色?

  當(dāng)你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)痛點(diǎn)之后,你能用什么樣的方法去解決。其實(shí)各位在選擇創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,很難讓自己變成一個(gè)獨(dú)立的生態(tài),而一定是某一個(gè)價(jià)值鏈里面的一環(huán),所以我們必須得清晰的看到自己的一環(huán)是代表誰的。

  創(chuàng)業(yè)初期你尚“小”的時(shí)候,別人不會(huì)在意你,但當(dāng)你變“大”的時(shí)候,你一定會(huì)面臨一個(gè)問題,就是在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈里,原來的玩家怎么看你,你跟他們之間是什么關(guān)系。如果你沒有想清楚這個(gè)問題,等你進(jìn)入成長期的時(shí)候就會(huì)遇到很多麻煩。

  三. 選擇誰與你并肩?

  我覺得做O2O多用商城系統(tǒng)現(xiàn)在最直接的也最難的部分是Offline而非Online。當(dāng)它們要選擇切入O2O市場的時(shí)候,其實(shí)必須要做一個(gè)選擇,就是在Offline這個(gè)部分“我”需要幫助誰,這個(gè)非常重要。當(dāng)我們在做O2O多用商城系統(tǒng)的時(shí)候,在Offline的部分,你準(zhǔn)備幫誰,你要選擇誰與你并肩。這是個(gè)涉及到整個(gè)公司資源和架構(gòu)的聚焦點(diǎn)的問題。

  四、要不要做閉環(huán)?

  O2O多用商城系統(tǒng)為什么會(huì)這么辛苦?或者是O2O多用商城系統(tǒng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)做起來為什么會(huì)那么難?按照我的理解,我把O2O多用商城系統(tǒng)的服務(wù)分成三個(gè)不同的步驟來看。

  第一個(gè)服務(wù)是發(fā)布服務(wù),一個(gè)服務(wù)如果想讓Online的用戶去獲得首先要做的就是告訴用戶這個(gè)服務(wù)是什么,你要怎么去描述你的服務(wù)讓其變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。

  第二個(gè)服務(wù)是發(fā)現(xiàn)服務(wù),意指你的服務(wù)出來之后,你怎么樣讓更多的人知道。

  第三個(gè)叫交付服務(wù),在O2O里面核銷是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

  在整個(gè)O2O多用商城系統(tǒng)里面,從發(fā)布服務(wù),到發(fā)現(xiàn)服務(wù),到交付服務(wù),這三個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)環(huán)節(jié)往下遞進(jìn)執(zhí)行的難度變得更大?,F(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì),他們其實(shí)只做了前面兩個(gè)部分發(fā)布和發(fā)現(xiàn)而沒有做閉環(huán)。但是如果是選擇做O2O多用商城系統(tǒng)而沒有做閉環(huán)的話,就很難最終形成核心的競爭力。

  五.快還是慢?

  最后一個(gè)選擇,你選一個(gè)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,它是一個(gè)慢的項(xiàng)目,還是一個(gè)快的項(xiàng)目。我個(gè)人覺得,O2O多用商城這個(gè)項(xiàng)目注定是一個(gè)慢的項(xiàng)目。因?yàn)檎麄€(gè)的生態(tài)沒有建立起來,我們需要給生態(tài)里的每一個(gè)相關(guān)者足夠的時(shí)間去讓他們慢慢去認(rèn)識。

  其實(shí)在這個(gè)過程中讓我覺得最難的是什么呢?是找人。我們在做這個(gè)生態(tài)的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)找人非常的艱難。因?yàn)闆]有辦法找到對O2O這個(gè)產(chǎn)業(yè)非常駕輕就熟的專業(yè)的人才。每一個(gè)領(lǐng)域里面,必須自己招人,自己培養(yǎng)。而培養(yǎng)一個(gè)人的周期是非常漫長的。所以其實(shí)要選O2O這個(gè)行業(yè),欲速則不達(dá)。

  想好這五個(gè)問題再來籌備O2O多用商城系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè),路會(huì)清晰很多??v然是路途艱辛,也不會(huì)迷惘。看得到攔路石、水洼,不會(huì)迷迷糊糊就摔個(gè)大馬趴。

<本文由himall原創(chuàng),商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明:himall原創(chuàng)>

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