多用戶商城系統(tǒng)需解決的4難

　　多用戶商城系統(tǒng)的繁榮發(fā)展伴隨著商家成長的劇痛。正確對待與解決這些問題成為商家和平臺商現(xiàn)今必須要面對的事情。今天，我們就來深入的探討下這些“劇痛”。

　　1、競爭壓力急劇增大，真正賺錢的店鋪只是少數(shù)。

　　首先明確一個概念：什么樣的店鋪能算上賺錢的店鋪?不是自己開了一個店，一個月賣了幾件產(chǎn)品，沒有任何推廣支出，就可定義為賺錢的店鋪。本文所指的賺錢是每個店鋪的成員平均月純收入在3000元以上，因為一個正常人從事任何一份職業(yè)基本都能獲得這個收入。如果收入高于這個標(biāo)準(zhǔn)，那才能理解為真正意義上賺錢的店鋪.

　　任何行業(yè)都存在二八定律，永遠(yuǎn)是一小部分店鋪獲得絕大部分訂單。大多數(shù)店鋪是達(dá)不到每天2個訂單。一直有人質(zhì)疑：為什么這么少的人賺錢，仍會有那么多人參與?那是因為絕大部分都是兼職做的，淘寶店有無收入根本不影響店主的生活，所以造就上龐大的店鋪量。

　　共性與特性，全局與局部，本來就不是一個概念，但總是有不少人來相提并論。有些表面上看上去很美的現(xiàn)象，不一定就是事實。

　　2、入口減少與成本的提升

　　一個賣家如果開了店鋪，但是如果顧客找不到，等于白開，只有找到入口，帶來了訪客，才有可能賣出東西。所以最關(guān)鍵的是入口。

　　有人會說，雖然廣告入口付費，但搜索入口還是免費的，而且大多數(shù)還是通過搜索來完成購買的。這句話是正確的，不過搜索展示位置是極其有限的，前三頁幾乎能攔截90%的流量，也就是每個產(chǎn)品需要在上萬個同類產(chǎn)品中爭前三頁這132個免費搜索位置。如果說是百里挑一都明顯淡化了競爭程度。

　　當(dāng)然還會有人說這些位置是動態(tài)變化的，小店還是有機(jī)會出現(xiàn)的，這話不假。但如果你做一個測試，取三天內(nèi)的任何兩個時間段來做對比，會發(fā)現(xiàn)變化其實不大，一半以上都是“展示釘子戶”,而且前三名的黃金位置永遠(yuǎn)是屬于天貓商城的。

　　3 電子商務(wù)的技術(shù)洼地被填平，資源集中化。

　　過去的幾年，誕生了不少淘品牌，究其原因，當(dāng)時傳統(tǒng)品牌對網(wǎng)絡(luò)渠道的運用程度較低且沒有及早入局，在這個時段夾縫中讓這些淘品牌快速掘起。而如今，淘品牌的產(chǎn)生概率與存活能力都在降低，近二年幾乎沒有誕生知名的淘品牌。與此同時，越來越多的傳統(tǒng)商家進(jìn)入電商并熟悉了電商的渠道規(guī)則，雖然進(jìn)入電商較晚，但憑借傳統(tǒng)商業(yè)的積累優(yōu)勢與雄厚的資金支撐，很快占據(jù)了各類目頂尖位置。

　　電商的技術(shù)洼地已被填平，運營優(yōu)勢不在，中小商家的份額將被進(jìn)一步壓縮。品牌擴(kuò)張巨頭圈地，資源進(jìn)一步集中。

　　4、電子商務(wù)在回歸本質(zhì)

　　電子商務(wù)的本質(zhì)是商務(wù)，渠道是電子，電子商務(wù)發(fā)展的十年，也是渠道手段提升與普及的十年，而如今，越來越多的傳統(tǒng)商家站在了同樣的電子渠道面前，并且對渠道的掌控能力相差無幾，競爭開始回歸商業(yè)本身了。

　　產(chǎn)品，渠道，服務(wù)，這三者是商業(yè)的三要素。產(chǎn)品是基礎(chǔ)，渠道決定著速度，服務(wù)決定著是否可持續(xù)發(fā)展。那些一夜成名的淘品牌，就是電商初期渠道優(yōu)勢的產(chǎn)物。競爭終會回歸到商業(yè)的本質(zhì)，電子商務(wù)越來越難做，但這只是針對那些“一臺電腦闖天下”、“白手起家期望一夜暴富 ”、“人云亦云，盲追潮流”或掮客而言，而對于那些有準(zhǔn)備、有商業(yè)背景的商家來說，則是另一個春天的到來。

　　痛就要治，否則就會潰爛蔓延。這四點是多用戶商城系統(tǒng)必須要去面對解決的。只有治好了，才能在電商之路上繼續(xù)發(fā)展。

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