Hi新零售今日消息，從提出新零售的概念以來新零售行業(yè)發(fā)生了很大的變化，生鮮新零售很多已經(jīng)關(guān)門或者重新玩另外一種套路。無人超市無人貨柜幾乎看不到了。

　　新零售的本質(zhì)是什么?

　　新零售的本質(zhì)是連接人與貨的場。

　　對于實(shí)體零售來說新零售就是一場效率革命，用數(shù)據(jù)信息賦能提升場的效率，用坪效手段來提升人的效率，用物流技術(shù)提升貨的效率。

　　互聯(lián)網(wǎng)下半場，紅利殆盡，電商獲客成本逐步攀升，流量成本越來越高。互聯(lián)網(wǎng)的流量危機(jī)一定程度上引發(fā)的零售變革。

　　阿里率先啟動天貓小店(S2b)，推出盒馬鮮生及阿里零售通;騰訊也提出了“智慧新零售系統(tǒng)”的概念，并參股家樂福，永輝，錢大媽等多家零售巨頭，為其賦能。

　　阿里與騰訊之間的競爭

　　技術(shù)支持之爭

　　阿里的確能帶給實(shí)體零售業(yè)全鏈路的數(shù)字化升級，以大數(shù)據(jù)作為唯一的驅(qū)動和決策依據(jù)。讓實(shí)體零售企業(yè)的運(yùn)營在技術(shù)的賦能下完成成本和效率的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)場景和交付的完成。

　　騰訊主要是基于技術(shù)衍生出的“八個(gè)戰(zhàn)術(shù)”，用于八個(gè)細(xì)節(jié)的提升：店鋪選址、營銷觸達(dá)、人臉識別、動線分析、電子價(jià)簽、成本降低、自重感應(yīng)，自助收銀。

　　家樂福、永輝超市等各品牌認(rèn)可騰訊智慧零售的標(biāo)準(zhǔn)化零售方案，該方案實(shí)現(xiàn)了八種技術(shù)體系，整合了來自騰訊的八種資源：數(shù)據(jù)分析、微信流量、微信支付、金融支持、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、云計(jì)算、微信廣告。

　　賦能加持之爭

　　AI人工智能、IOT物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已被阿里廣泛應(yīng)用，它在電商時(shí)代就構(gòu)建了完整的零售資源框架。因此，阿里帶給旗下實(shí)體零售業(yè)的，是全面的資源匹配。

　　阿里不僅能給企業(yè)帶去技術(shù)，而且能與國內(nèi)外眾多的品牌商對接，為零售企業(yè)商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級提供不可復(fù)制的資源輸出。更重要的一點(diǎn)，阿里對旗下零售資產(chǎn)的強(qiáng)整合力，能快速復(fù)制對接到所有旗下企業(yè)。

　　比如，天貓小店可就是依靠阿里強(qiáng)大的商品資源和配送資源體系，盒馬鮮生也為阿里的全球購帶來了新的可能。收購餓了么之后，餓了么的蜂鳥騎士資源便能對接給阿里旗下，包括盒馬、大潤發(fā)等聚焦近場景零售的業(yè)務(wù)。

　　高地規(guī)模之爭

　　規(guī)模效應(yīng)又稱規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即因規(guī)模增大帶來的經(jīng)濟(jì)效益提高，規(guī)模效應(yīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上研究的課題。說白了就是你的生產(chǎn)要達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)，即規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本。要達(dá)到盈利，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的，所以生產(chǎn)的越多，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)中的規(guī)模效應(yīng)是根據(jù)邊際成本遞減推導(dǎo)出來的，就是說企業(yè)的成本包括固定成本和變動成本，混合成本則可以分解為這兩種成本，在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后，變動成本同比例增加而固定成本不增加，所以單位產(chǎn)品成本就會下降，企業(yè)的銷售利潤率就會上升。

　　新零售本是一個(gè)行業(yè)術(shù)語，但阿里讓它普及成一個(gè)社會術(shù)語，讓普通市民感知新零售，知道這是當(dāng)前的商業(yè)熱點(diǎn)，也是商業(yè)的未來趨勢，進(jìn)而形成了一種社會共識：誰都逃不過新零售的轉(zhuǎn)型升級。

　　不過，怎么轉(zhuǎn)型?怎么升級?方法論的困惑，依然還在。而這，也為騰訊的入局，留下了機(jī)會點(diǎn)。

　　新零售是新的探索與發(fā)現(xiàn)，或許在未來能給零售行業(yè)帶來新的發(fā)現(xiàn)。