Hi新零售今日消息，蘇寧小店在緊急剎車之后開始今進入新的調(diào)整期。

　　其實不僅僅是蘇寧小店嗎，盒馬、京東7FRESH等具有代表性的業(yè)態(tài)也不例外，都是在野蠻生長之后開始調(diào)整新的方向與思路。

　　雖然蘇寧小店在部分城市出現(xiàn)關店風波，但并不意味著這個業(yè)態(tài)出現(xiàn)了生存危機。作為蘇寧智慧零售在線下場景的嶄新業(yè)態(tài)，蘇寧小店的擴張之路本身就是一次探索之旅，短短兩年時間，能夠在全國70多個城市開出超過6000家門店，形勢喜人。只不過，蘇寧小店的“試水”也伴隨著一定的風險。

　　高速擴張盡管能夠帶來光鮮亮麗的數(shù)據(jù)，但無法保證每一家門店都能實現(xiàn)盈利，如果無法實現(xiàn)盈利，不僅會造成相關店面生存艱難，更會拖整個蘇寧小店版塊的后腿，這也就是北京、成都等地蘇寧小店關閉部分門店的直接原因。

　　目前，新零售線下門店各個業(yè)態(tài)或多或少存在虧損現(xiàn)象。加速擴張以搶占市場在發(fā)展初期十分有效，但進入調(diào)整期之后，及時止損才是明智之舉，布局10家虧損的門店不如留下1家盈利店面，從這個角度看，蘇寧小店關店也許是為了收緊拳頭，在新零售下半場打出雷霆一擊。

　　蘇寧小店踏上新零售系統(tǒng)新征程

　　盡管蘇寧小店關閉部分門店進入調(diào)整期，但沒有停下前進的腳步。根據(jù)規(guī)劃，蘇寧小店的門店數(shù)將要在2020年達到2萬家。此外，在蘇寧新的組織架構中，蘇寧小店、蘇寧零售云將獨立成為子集團。這一舉措顯然是在強化蘇寧小店的地位，未來蘇寧小店將和零售云一道成為蘇寧智慧零售的兩大主力。

　　蘇寧在2019年完成了對家樂福中國的收購，未來很大可能蘇寧小店會與家樂福體系逐步融合，打造一個品類齊全、服務優(yōu)質、網(wǎng)點密布的社區(qū)生活平臺。為了實現(xiàn)這個宏偉愿景，蘇寧將從人才、資金等各個方面進行全方位的支持，這是一盤大棋，結局究竟如何只能拭目以待。

　　當然，新零售是個“精細活兒”，粗放式的野蠻生長不是長久之計，必須擁有自己的“絕活兒”才能笑到最后。目前賽道里已經(jīng)涌進來多個實力不弱的玩家，在業(yè)務和運營模式上有些大同小異，蘇寧小店在放緩腳步的調(diào)整期正好可以思考一下如何讓自身更加亮眼。

　　目前，蘇寧小店已迭代至3.0模式，兼具便利店、餐廳、社區(qū)綜合服務平臺、場景體驗店等多種功能，業(yè)務過于繁雜反而可能造成定位不太清晰。未來的蘇寧小店可以多花心思做到每一家門店的特色化，以大數(shù)據(jù)確定每一個選址區(qū)域的最大消費訴求，進而確定相應門店的重點業(yè)務，將該業(yè)務做精做細。

　　要做到這一點，需要蘇寧鼎力支持，當然，更需要時間。從蘇寧“升格”蘇寧小店的舉措和大規(guī)模的投入計劃來看，相信蘇寧小店已經(jīng)做好了踏上新征程的準備。

　　在“野蠻生長”之后蘇寧小店選擇新的戰(zhàn)略是理智的行為，在這之后的蘇寧小店或將有新的面貌。