有人說(shuō)新零售是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，線上線下結(jié)合才有機(jī)會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存下來(lái)。那么實(shí)體店怎么做新零售?又該怎么理解新零售?

　　一、新零售到底是什么?

　　新零售與傳統(tǒng)的O2O其實(shí)有著一點(diǎn)點(diǎn)的區(qū)別，新零售一定伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、現(xiàn)代物流技術(shù)而緊密相連，沒(méi)有大數(shù)據(jù)技術(shù)就沒(méi)有精準(zhǔn)的用戶畫(huà)像，沒(méi)有現(xiàn)代物流技術(shù)，就很難提供高質(zhì)量高效率商品服務(wù)。

　　新零售更多針對(duì)上下班有限的時(shí)間，針對(duì)特定的一群人。線上電商效率高，購(gòu)物成本低!但體驗(yàn)不好，一不小心買(mǎi)到自己不想要的東西。同時(shí)，線上電商引流的成本非常高，當(dāng)然線下租金成本也很高。

　　而新零售其實(shí)就是結(jié)合線上和線下的優(yōu)勢(shì)，利用以物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、人工智能為核心的信息技術(shù)，打造庫(kù)存少、坪效高、商品精、人員少的終端形態(tài)，實(shí)現(xiàn)“人、貨、場(chǎng)”的重構(gòu)和創(chuàng)新!新零售的本質(zhì)是更高效率更好體驗(yàn)更低成本的零售。

　　新零售就是效率高、成本低、體驗(yàn)好、信任強(qiáng)的零售思維。這種零售思維讓店內(nèi)坪效高、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存低、服務(wù)人員少、貨品周轉(zhuǎn)快，讓用戶便利購(gòu)買(mǎi)、高效購(gòu)買(mǎi)、體驗(yàn)購(gòu)買(mǎi)、精準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。

　　二、實(shí)體店怎么做新零售?

　　利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)社群，垂直APP，將本地的客戶群引導(dǎo)到實(shí)體店，在群里推廣;

　　門(mén)店和產(chǎn)品。利用美團(tuán)或者其他APP里面送餐的小哥達(dá)成合作，讓送餐的小哥順帶宣傳。如此，將有需求的客戶引到實(shí)體店。

　　通過(guò)異商聯(lián)盟，雙方資源整合，達(dá)到雙贏的目的。

　　“三維立體經(jīng)營(yíng)模式”，實(shí)體店+微商+電商共同配合完成銷(xiāo)售。

　　馬云先生的話：未來(lái)的企業(yè)，一定是能運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)的天下。而那些抱著舊觀念舊思維不肯改變的老板們，淘汰，是必然的。新零售是時(shí)下熱度最高的商業(yè)詞匯，其實(shí)它早已不是趨勢(shì)和概念，而是實(shí)實(shí)在在的“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，摸著石頭過(guò)河”也是改革，關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)始行動(dòng)。死守線下沒(méi)有出路，未來(lái)必然屬于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、雙線融合的新零售企業(yè)。

　　實(shí)體店想要在新零售模式里面生存下去的話就的得找到目前最適合的新零售發(fā)展模式，可以多多參考比人的模式，也可以關(guān)注Hi新零售查看最新等新零售系統(tǒng)。