新零售在各種各樣的宣傳之下就火了，各種各樣的傳統(tǒng)企業(yè)開始加入新零售的行列，便利店行業(yè)可以說是被選中的代表，那么新零售便利店怎么運(yùn)營?

　　新零售便利店運(yùn)營的方法主要是以下3點(diǎn)!

　　1. 精確定位銷售商品，優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)

　　說到便利店我們最先想到的就是日本便利店了。其實(shí)早在很早的事實(shí)日本就開始流量起來便利店，日本便利店喜歡銷售食品，其中最注重的是高品質(zhì)，同時(shí)也會通過一些銷售手法，來讓參與者購買到更多利潤較高的產(chǎn)品。與此同時(shí)我們看7-11，它們也會當(dāng)?shù)陜?nèi)消費(fèi)者特征輸入到POS機(jī)中，建立消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，作為日后調(diào)整經(jīng)營策略、商品開發(fā)的參考數(shù)據(jù)。

　　反觀國內(nèi)便利店，我們也可以用大數(shù)據(jù)分析以及客流統(tǒng)計(jì)與POS機(jī)無縫連接，更有效的計(jì)算出各種利于我們發(fā)展的數(shù)據(jù)。比如了解到顧客的愛好與習(xí)慣，來進(jìn)行針對，增加便利店的銷量。運(yùn)用大數(shù)據(jù)來掌握行業(yè)銷售動態(tài)等，做出促銷策略以及商品更迭，增加我們的營業(yè)額!

　　2. 增加門店形態(tài)，創(chuàng)造營收來源

　　由于國內(nèi)消費(fèi)者對于便利店的概念還不完全，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為便利店就是商店(也是國內(nèi)便利店做的不好，使消費(fèi)者沒有明確感受到與商店的不同)，僅僅出賣商品的地方，各種成本都會擠壓便利店的利潤。那如果店主也是這種傳統(tǒng)掛念，和商店并無兩差的話，那么相對于便利店較高的成本來說，并不是理想的行業(yè)選擇，可以置辦商超設(shè)計(jì)策劃服務(wù)和創(chuàng)新型創(chuàng)意方案，包括vi設(shè)計(jì)/動線設(shè)計(jì)/空間設(shè)計(jì)/美陳設(shè)計(jì)等來適應(yīng)周邊客群的不同需求，甚至是小型雜貨如網(wǎng)購名品、美妝商品。并打通快遞至居民“最后一公里”的快遞收發(fā)服務(wù)，通過快遞代收代發(fā)收取一定的費(fèi)用，來吸引顧客，創(chuàng)造更多營收來源。

　　3. 利用自身優(yōu)勢，拓展知名度

　　隨著物流及技術(shù)的大幅度發(fā)展，在某些高密度的地區(qū)，便利店的意義已大于一家單純商店。據(jù)了解，7-11、Speedway、Walgreens等便利店運(yùn)營商都有跟電商巨頭合作，提供去儲物柜和取貨點(diǎn)的服務(wù)，這可以將更多消費(fèi)者吸引到店內(nèi)。國內(nèi)便利店也可嘗試著拓展業(yè)務(wù)模式，除售賣傳統(tǒng)商品外，還可把握消費(fèi)者本質(zhì)要求，售賣水果、肉類等生鮮商品，通過合作加盟等方式，完善供應(yīng)鏈和物流能力，完全打通線上線下，布局線上售賣、配送。

　　在新零售被提出之后阿里，京東等電商對紛紛布局各自的便利店，無人便利店、無人貨架這種新型的便利店，但是在國內(nèi)發(fā)展得并不好。新零售便利店怎么運(yùn)營?還需要有自己的思考在里面，同時(shí)也要符國內(nèi)新零售的發(fā)展，還需要慢慢沉淀下來，一口吃不成胖子!　HiShop新零售系統(tǒng)，是為傳統(tǒng)零售企業(yè)專業(yè)打造的新零售解決方案，幫助企業(yè)快速搭建新零售平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下門店，會員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一營銷。