最新資訊消息，在盒馬鮮生關(guān)門的傳聞之后，新零售的另一個標(biāo)桿超級物種也關(guān)門了!據(jù)說在7月4日時超級物種關(guān)閉了上海的五角場萬達(dá)的門店。大佬們份份關(guān)門，那么該如何做新零售呢?

　　超級物種是什么?

　　永輝超市的最新業(yè)態(tài)超級物種溫泉店在2017年在福州開業(yè)，這家店將超市與餐飲的融合發(fā)揮到了極致，500平米的空間不僅銷售商品，還引進(jìn)了8個精致美食工坊，而且這些工坊都是永輝超市的自營餐飲品牌。那么永輝超市超級物種是什么意思。

　　超級物種是永輝的第五種業(yè)態(tài)。永輝生活A(yù)PP溫泉店的配送范圍已延伸至周圍三公里，線上訂單約占比20%，顧客年齡在40歲以下，引流，改變永輝客群結(jié)構(gòu)，打造平臺型電商，新零售鏈接線上消費(fèi)與線下體驗(yàn)已在永輝拉開帷幕。

　　早在馬云提出新零售概念之后不久，永輝就快速上線了“超級物種”這一新興業(yè)態(tài)，直接對標(biāo)阿里旗下的盒馬鮮生。作為永輝超市在線下拓展新零售的拳頭產(chǎn)品，超級物種定位品質(zhì)生鮮食材體驗(yàn)店，消費(fèi)者可通過線下門店和線上APP下單購買生鮮食材，并可在店內(nèi)體驗(yàn)現(xiàn)場烹飪。依托于永輝的資源，超級物種目前在國內(nèi)已經(jīng)有了近80家門店，而其經(jīng)營模式也被后來者紛紛加以效仿，騰訊更是斥資42億元入股永輝，試圖以此為抓手來抗衡老對手阿里。

　　超級物種們雖然讓廣大消費(fèi)者眼前一亮，但卻似乎一直沒能找到盈利的法門。其實(shí)回過頭來看，超級物種關(guān)店早有預(yù)兆。今年年初，永輝超市旗下子公司永輝云創(chuàng)因?yàn)檫B年的巨額虧損，被迫從上市體系中剝離，而永輝云創(chuàng)的主打業(yè)務(wù)正是超級物種。

　　超級物種關(guān)門是為什么?該如何做新零售?

　　所以，超級物種的關(guān)店也揭示出這樣的一個事實(shí)，那便是零售的本質(zhì)并沒有因?yàn)?ldquo;新”而改變，玩轉(zhuǎn)這門生意的關(guān)鍵，仍然是打造出可持續(xù)的商業(yè)模式，并創(chuàng)造出自主造血的基因。

　　客觀地講，在互聯(lián)網(wǎng)時代，公司的虧損已成常態(tài)。任何一家成功的互聯(lián)網(wǎng)巨鱷背后幾乎都有一段頗為慘烈的虧損史，很多已經(jīng)上市的知名企業(yè)至今也沒有實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，可是這并不妨礙這些公司的內(nèi)在價值被世人認(rèn)可，因?yàn)樗鼈兊奶潛p叫“戰(zhàn)略性虧損”，代表公司有特斯拉、亞馬遜等。

　　但同樣是短期的虧損，有的企業(yè)最終收益巨大，有的企業(yè)卻一直在賠錢。倘若每次大量的資金都是只見投入不見產(chǎn)出，那么對于企業(yè)來說，就宛如行走于鋼絲之上，稍不留神便會粉身碎骨——說得再直白一點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)的生存都成問題時，那些所謂的新興業(yè)態(tài)也就都成了空中樓閣，即便看上去再怎么美好，到頭來也只是一場空而已。

　　所有說，縱然新零售的玩法再多，終歸是一門生意;既然是生意，于商家而言，追求利潤最大化始終是永恒不變的真理。不管各種新模式有多么奪人眼球，褪去華麗的外衣，其底色都是“利益”二字。倘若只是一味追求新興業(yè)態(tài)，卻不去尋找盈利的辦法，那么行業(yè)的發(fā)展必然是不健康的。一句話總結(jié)就是：僅憑消費(fèi)端的變革與模式業(yè)態(tài)的新穎，還不足以支撐新零售的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　任何商家都是如此，在進(jìn)行前期投入與市場份額擴(kuò)張的同時，目標(biāo)一定要清晰：企業(yè)的終極目的是賺錢，當(dāng)務(wù)之急是要盡快找到靠譜的盈利點(diǎn)，并盡可能降低成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，否則黯然退場只是早晚的事。

　　其實(shí)現(xiàn)在的新零售行業(yè)并沒有因?yàn)閹е铝闶鄣臉?biāo)簽就徹底變成新零售，在本質(zhì)上新零售與零售沒有什么區(qū)別!以上就是小編分享的文章希望大家可以喜歡哦!