在每個節(jié)假日或者是大型活動的時候，就有很多的人出來調(diào)侃“貓狗”大戰(zhàn)。但是隨著新零售行業(yè)的發(fā)展我們看到不僅僅是在節(jié)假日上演“貓狗”大戰(zhàn)。阿里新零售與京東新零售瘋狂的布局，所以在平常的時候也能見到“貓狗”大戰(zhàn)。那么阿里新零售與京東新零售有何不同?

　　阿里新零售

　　阿里具有強大的金錢力量，直接用“買買買”的形式打開新零售的布局。從戰(zhàn)略入股三江購物，到私有化銀泰商業(yè)，從盒馬鮮生到無人零售，阿里在探索新零售的道路上不斷加碼，版圖也越擴越大，而每一次股權(quán)投資，都掀起了一場資本狂歡。

　　新零售概念提出后短短一年時間里，阿里系圍繞著新零售拼圖，從投資標的的資金占比來看，對連鎖超市及百貨類企業(yè)的投資，涉及金額占比最大。在過去一年，入股三江購物、銀泰商業(yè)、聯(lián)華超市、新華都、東方股份等企業(yè)，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道粗略統(tǒng)計，近4年間阿里至少在傳統(tǒng)零售業(yè)砸下了750億元。

　　目前，阿里新零售版圖已囊括電商、技術(shù)、物流、商超，走在了行業(yè)前列。根據(jù)阿里云總裁胡曉明的說法，淘寶、天貓、菜鳥、阿里云、阿里媽媽、盒馬鮮生已集成了阿里新零售的完整閉環(huán)。新零售的探索中，云計算、大數(shù)據(jù)和現(xiàn)代物流等，受到業(yè)界極大關(guān)注。當然還有現(xiàn)在的無人技術(shù)、人工智能等等。

　　京東新零售

　　京東相對于阿里的“買買買”略顯單薄，京東主打的無邊界新零售，什么是無界?消費者購物無邊界，任何時間都能選擇購物，跨越空間做更多的選擇。其次是消費場景無界，不僅僅是簡單的線上和線下場景，而是出現(xiàn)了很多新型的零售場景。最后則是供應(yīng)鏈無界，用戶數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)反向驅(qū)動于供應(yīng)鏈，在設(shè)計、生產(chǎn)、流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造更高的效率和更低的成本。

　　2017年8月，京東開始在數(shù)碼3C領(lǐng)域試水，首家店鋪開在北京通州萬達廣場，顧客進店可以“刷臉”成為會員，并可以進行偏好的趣味分析。像這樣的店，京東已經(jīng)在北京、上海、深圳等地開設(shè)了21家，根據(jù)京東的計劃，年底前將在全國開設(shè)超過300家以3C為主的零售體驗店。

　　在2018年的時候，京東在全國線下布局超過160家京東之家和京東專賣店、近200家京東母嬰體驗店、超過1700家京東幫服務(wù)店、超過5000家京東家電專賣店，以及沃爾瑪在全國的400余家門店、京東合作品牌商家的近萬家門店、接入京東掌柜寶的數(shù)十萬家便利店，都將通過全新的門店科技與大數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成和京東平臺的融合。

　　在新零售的戰(zhàn)場上，除了京東、阿里、另外還有騰訊、小米、蘇寧等也不容小覷。新零售發(fā)展到現(xiàn)在各個行業(yè)都已經(jīng)完成了布局，但在接下來的落地當中才是真正的戰(zhàn)爭。只有讓自己的模式成功落地并成為一種商業(yè)模式為企業(yè)盈利才是新零售!