新零售在剛剛出來(lái)時(shí)，火遍了新零售界。然后經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的包裝演變成了今天多種多樣的新零售模式!從線上的電商到線下的傳統(tǒng)零售無(wú)不開(kāi)始加入新零售的行列。

　　無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司，線上巨頭，線下巨頭……各行各業(yè)都要爭(zhēng)先打上新零售的標(biāo)簽!

　　雖然新零售不斷被各種商業(yè)領(lǐng)袖提起，但是什么是"新零售"，究竟新在哪里?根本就沒(méi)有人能說(shuō)清楚。一般的解釋所謂的"新零售"就是打通線上線下，但是京東和阿里從很早前就通過(guò)擴(kuò)展各種線下店開(kāi)始打造線上線下通路。而到家服務(wù)，美團(tuán)和餓了么的外賣以及其他的O2O更是做了很長(zhǎng)時(shí)間。所謂的"新零售"兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不過(guò)是已有的各種業(yè)務(wù)換了個(gè)名稱而已，更本毫無(wú)新意可言。

　　在這股"新零售"的浪潮中，無(wú)人貨架和無(wú)人超市可以說(shuō)是兩個(gè)急先鋒，但這兩個(gè)卻在風(fēng)頭之后逐漸進(jìn)入虧損倒閉的泥潭，而盈利的希望依然渺茫。而比虧損更為可怕的則是關(guān)注的消失，已經(jīng)沒(méi)有人看好"無(wú)人模式"的未來(lái)，曾經(jīng)熱潮的概念也不再有人提起。沒(méi)有關(guān)注也自然沒(méi)有新的融資。

　　其實(shí)從京東退出京東到家就說(shuō)明巨頭們已經(jīng)看到所謂新零售"噱頭"大于實(shí)際。各種所謂的"新零售"創(chuàng)業(yè)，不但和線上巨頭產(chǎn)生嚴(yán)重的沖突，也和線下商超產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)，等于從創(chuàng)業(yè)之初就同時(shí)和線上線下兩方開(kāi)戰(zhàn)。而無(wú)論從進(jìn)貨成本，物流管理來(lái)說(shuō)，這些創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)巨頭相比都沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言，最終倒閉并不令人意外。

　　即使是作為唯一標(biāo)桿存在的盒馬生鮮也依然在虧損運(yùn)營(yíng)。而和盒馬打擂臺(tái)的永輝超市更是爆出10億虧損，開(kāi)始收縮戰(zhàn)線。而京東7FRESH原負(fù)責(zé)人王笑松被調(diào)離也表明戰(zhàn)略方向開(kāi)始調(diào)整。

　　而在各大巨頭紛紛折戟"新零售"的時(shí)候，以往并不被看好的拼多多一路狂飆突進(jìn)，市值突破300億美元。在所有人以為電商大局已定的情況下殺出一條路。

　　拼多多有很強(qiáng)的消費(fèi)者服務(wù)意識(shí)，它知道的用戶人群在哪里，它主要滿足三四線城市人群的需求，所以它成功了。但是新零售的目標(biāo)人群知道現(xiàn)在都是模糊不清的，新零售在目前大家還沒(méi)有明顯的定位，在技術(shù)上也沒(méi)有真正的進(jìn)步!

　　新零售應(yīng)該還要在商業(yè)的基礎(chǔ)上下工夫才可以，而不是噱頭只能熱鬧一時(shí)，如果只是一時(shí)熱鬧的話，可能在后面新零售只能以失敗退場(chǎng)!