新零售的出現(xiàn)至今也沒有人能夠說的清楚，也沒有人知道新零售到底是突然刮的陣風口，還是新零售的未來!今天小編在這里給大家分享一下新零售具體“新”在哪些地方!以后該怎么做新零售!

　　新零售，新在哪里?

　　零售業(yè)經(jīng)過了幾次變革之后已經(jīng)有了明顯的分界點。馬云在定義“新零售”時，他的關(guān)鍵詞也是線上線下融合，換句話說，就是零售業(yè)第四次變革成果與第五次即將完成的變革成果之間的一個融合。然后自從進入IT時代之后，我們就一直都有數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如今的變化給它帶來的，主要是焦點與關(guān)注方向的改變。以前大數(shù)據(jù)可能更多是統(tǒng)計企業(yè)的整合度與分配度，而如今可能更多要轉(zhuǎn)換到顧客資源的整合與線上線下流量的整合。

　　線上公司與生俱來的優(yōu)勢就是對“人”的把握，對“用戶”的把握，“貨”和“場”反而成為了弱勢。所以線上公司要向線下發(fā)展，最大程度整合線下“貨”和“場”的資源，完成企業(yè)綜合全面的規(guī)模擴張。這也是為什么“新零售”是從線上向線下發(fā)起的挑戰(zhàn)，換句話說就是線上的公司想要到線下扛個旗做個概念。

　　每一個時代對“貨、場、人”三個因素的焦點與重心都是不同的。在我們這個時代，零售的重心如果還放在“貨”和“場”上，沒有在消費者和消費需求的共鳴性上做很好的把握，那這不是“新零售”。同樣，如果在客戶端方面有很好的數(shù)據(jù)資源與運營計劃，卻沒有把“貨”與“場”這兩個要素納入發(fā)展計劃之中，這也不是新零售。

　　二、新零售具體怎么做的呢?

　　新零售的目的就是互聯(lián)網(wǎng)利用大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)對零售流程進行再造和優(yōu)化，換句話說是對人、貨、場的重構(gòu)。

　　新零售打通線上線下，通過互聯(lián)網(wǎng)與消費者建立了更加密切的關(guān)系!精準描述用戶畫像。

　　1、與消費者精準對接，消費者可以在線下體驗，線上買單。新零售最終要實現(xiàn)的目標貨在人身邊，人在貨附近，線上線下同款同價!

　　2、關(guān)鍵在于會員體系，通過用戶畫像，精準選址，優(yōu)化商品SKU，降低終端庫存，提高店內(nèi)坪效!

　　3、通過智能終端提高零售效率，如刷臉支付、無人售貨等。

　　隨著新零售的發(fā)展，新零售也慢慢的開始變成現(xiàn)實，落地生根。相信在未來新零售會發(fā)展的越來越好!