新零售已經(jīng)出來幾年了，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有一些企業(yè)開始落地生根，這個(gè)形容也一點(diǎn)也不為過。就比如阿里的盒馬鮮生，京東與騰訊的新零售發(fā)展的都很好。電商大佬們都已經(jīng)布局完畢，但是對(duì)新零售行業(yè)來說這才剛剛開始。新零售開始落地生根，下一個(gè)發(fā)展風(fēng)口在哪?

　　在各行各業(yè)企業(yè)家們的努力之下，新零終于可以稍微的落地了，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。新零售真正成功案例依然很少。如果在新零售落地生根的背景下，依然能夠做好新零售落，這無疑將會(huì)抓住新零售落地生根階段的風(fēng)口。

　　無論是基于新零售的場(chǎng)景的搭建，還是新零售技術(shù)的創(chuàng)新都是將新零售從概念落地到具體實(shí)際的表現(xiàn)，通過將前期的布局現(xiàn)在看到新零售的一點(diǎn)點(diǎn)希望。找到新零售與傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，從而獲得新的發(fā)展動(dòng)力。我們看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭早前打造的新零售落地的樣板都在成為外界模仿的重點(diǎn)，而如果我們能夠?qū)⒃缙谛铝闶鄣牟季指吨T實(shí)現(xiàn)，無疑可以吸引資本和巨頭的關(guān)注，從而獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。即使是在資本寒冬時(shí)代，將新零售的藍(lán)圖付諸實(shí)現(xiàn)的嘗試都會(huì)受到外界的關(guān)注，并且能夠真正獲得資本和巨頭的垂青。

　　或許，這就是當(dāng)下的諸多電商平臺(tái)都在開始從不同的角度將新零售的概念進(jìn)行落地的根本原因所在?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的前期表率和資本的不斷布局真正將人們對(duì)于電商的關(guān)注轉(zhuǎn)移到了新零售身上，并且開始借助新零售的落地獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　以新零售為落腳點(diǎn)的新技術(shù)方興未艾，同樣是一個(gè)風(fēng)口。盡管新零售為我們展示了一個(gè)相當(dāng)炫酷的新時(shí)代，但是，如果缺少了新技術(shù)的推動(dòng)和支撐，這些炫酷的場(chǎng)景或許永遠(yuǎn)都不可能實(shí)現(xiàn)。盡管我們看到了以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在布局新技術(shù)，但是新技術(shù)的發(fā)展依然處于相對(duì)初級(jí)的階段，基于新技術(shù)的豐富、落地為代表的諸多領(lǐng)域都才剛剛開啟，如果我們能夠以新技術(shù)切入來找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)，或許是新零售時(shí)代的一個(gè)全新風(fēng)口。

　　以我們經(jīng)常會(huì)提及的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和智能科技為例，其實(shí)這些技術(shù)距離真正的成熟和大范圍的落地依然有很長(zhǎng)的路要走。這種現(xiàn)象即使是在以阿里、騰訊和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上同樣存在。如果我們能夠?qū)⑦@些新技術(shù)豐富和完善，并且進(jìn)一步落地的話，無疑能夠抓住一次絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁抱新技術(shù)應(yīng)用到新零售上的全新風(fēng)口。

　　以新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)，開啟傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展新機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的賦能方式是通過流量輸送和去中間化的方式來實(shí)現(xiàn)的，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并未介入到傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)過程當(dāng)中，這就導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)僅僅只是一個(gè)商品的銷售渠道而已，并未真正改變商品生產(chǎn)本身。

　　進(jìn)入到新零售時(shí)代后，特別是新零售開始落地生根后，一個(gè)主要的發(fā)展方向和機(jī)會(huì)就是通過新零售去改造傳統(tǒng)行業(yè)，改變傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)邏輯、供應(yīng)邏輯，在提升傳統(tǒng)行業(yè)效率的基礎(chǔ)上為自身找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們現(xiàn)在看到的科技巨頭們通過新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度賦能，進(jìn)而去重塑傳統(tǒng)行業(yè)的碳素，正是這一趨勢(shì)的直接體現(xiàn)。未來，隨著更多人加入到新零售賦能傳統(tǒng)行業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中，這個(gè)方向同樣會(huì)成為新零售時(shí)代的發(fā)展新風(fēng)口。

　　互聯(lián)網(wǎng)大佬布局完畢對(duì)這個(gè)行業(yè)來說將又會(huì)是一個(gè)新的開始，新零售現(xiàn)在就是剛剛成長(zhǎng)的小樹苗，最后肯定要站穩(wěn)腳跟，如何再進(jìn)一步發(fā)展。目前阿里、騰京等為我們?cè)谶@個(gè)零的行業(yè)了開啟了新的模式。在未來如何把這個(gè)藍(lán)圖變成另一番景象，是新零售的另一個(gè)發(fā)展點(diǎn)!