以前一個(gè)人自營的小賣部遍布各個(gè)角落。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的“小賣部”正在不知不覺中遠(yuǎn)去。隨著電商的興起，小賣部開始以便利店的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的小賣部越來越難生存，因?yàn)橐?guī)模小，進(jìn)貨量小，與批發(fā)商議價(jià)的時(shí)候議價(jià)能力弱，進(jìn)貨成本高于。但是買的價(jià)格卻與其他超市一樣。進(jìn)貨成本高，利潤比較小。毛利低，品類少，是造成了經(jīng)營困難的主要原因。

　　隨著居住環(huán)境的變化，“小賣部”要消失了嗎?其實(shí)不然，在現(xiàn)代化的社區(qū)、CBD，“小賣部”以夫妻老婆店、便利店的形式，滲透在各大商業(yè)體系中。不過與傳統(tǒng)“小賣部”不同的是，這些便利店不僅要面臨房租的壓力，同時(shí)還要面對(duì)更為激烈的競爭。

　　隨著新零售的興起多了蘇寧小店、永輝生活超市等中小型超市，從SUK和供應(yīng)鏈的角度，小型便利店根本沒有優(yōu)勢(shì)。為了對(duì)抗超市，小賣部商家經(jīng)營起來副業(yè)做起了快遞代收、寄送等服務(wù)，但是利潤還是不理想。

　　在新零售的大背景下，資本和電商巨頭的觸手已伸到社區(qū)“最后一公里”。以蘇寧小店為例，其主打生鮮、日配和互聯(lián)網(wǎng)特色服務(wù)，采用“便利店+APP”的模式，用戶除了在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行選購購買外，還可以在門店的虛擬貨架進(jìn)行線上下單，由小店的配送人員進(jìn)行配送。此外，阿里巴巴的新零售標(biāo)桿盒馬鮮生大受年輕人歡迎。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局鏖戰(zhàn)，對(duì)本就處于夾縫求生的夫妻店而言，更是雪上加霜，對(duì)于個(gè)體經(jīng)營戶而言如何轉(zhuǎn)型呢?答案是擁抱變化?？梢约尤胍恍┬铝闶坌〉?，比如阿里的天貓小店，通過其統(tǒng)一采購、配送的方式，降低了街邊店、夫妻店的運(yùn)營成本，豐富了商品種類。打個(gè)電話就可以上門，并送貨到家!還能采購到進(jìn)口商品、天貓的“網(wǎng)紅”商品，以及農(nóng)村淘寶等農(nóng)副產(chǎn)品，吸引了一大批年輕消費(fèi)者。

　　便利店要生存需走差異化道路

　　在新零售的影響之下，天貓小店，蘇寧小店等開始擴(kuò)張起來，以前傳統(tǒng)的小賣部，運(yùn)營成本提高，在零售市場(chǎng)上難以生存，只有擁抱變化，使用市場(chǎng)才是發(fā)展的準(zhǔn)則。無論行業(yè)規(guī)則怎么變，這為想著服務(wù)的本質(zhì)不變!