現(xiàn)在很多企業(yè)都在為構(gòu)建未來(lái)新零售獻(xiàn)一份力，隨時(shí)間的推移，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，局內(nèi)人競(jìng)爭(zhēng)，局外人看“好戲”，大家都在想阿里的“新零售”和京東的“無(wú)界零售”誰(shuí)才是最好的贏家!

　　盡管網(wǎng)上零售在國(guó)內(nèi)取得了快速的發(fā)展，盡管如此還是僅占全國(guó)總消費(fèi)的20%。顯然互聯(lián)網(wǎng)公司們的目標(biāo)不是從線下同行那里搶走生意，而是要將傳統(tǒng)的零售業(yè)數(shù)字化。

　　這個(gè)阿里巴巴早在幾年前就在為新零售的線下布局，比如通過(guò)在超市，百貨公司，電子賣家蘇寧等方面進(jìn)行投資。這對(duì)線下的重構(gòu)，它最直接的表現(xiàn)就是推出盒馬生鮮，盒馬鮮生自從開(kāi)業(yè)以來(lái)，發(fā)展迅猛，深受年輕人喜歡!與此同時(shí)，京東在與超市集團(tuán)永輝和美國(guó)大型連鎖超市沃爾瑪?shù)戎饕獙?shí)體零售商的一系列合作緊隨其后。

　　此外京東還打造了一家名為7Fresh的線下生鮮超市，而擴(kuò)建的速度很快，可見(jiàn)京東的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東也雄心勃勃。7Fresh有一個(gè)非常具前瞻性的設(shè)備，據(jù)說(shuō)是它的頂棚傳送帶。一旦顧客在網(wǎng)上下了訂單，店內(nèi)的配送人員就會(huì)把訂單打包成一個(gè)袋子，并將其裝載到傳送帶上。然后，這些物品就會(huì)在你的頭頂上方迅速穿過(guò)商店，到達(dá)附近的配送中心，阿里的盒馬超市也正在使用這一系統(tǒng)。

　　7 Fresh 與盒馬鮮生代表了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個(gè)趨勢(shì)，到線下去。線上的流量成本每年都在上漲，雖然大部分個(gè)人用戶可能感受不到，但事實(shí)是過(guò)去幾年間企業(yè)為了讓我們?cè)诰€上，尤其是手機(jī)上看到他們的廣告要支付更高的成本。

　　Hema和7Fresh正在試圖將實(shí)體店內(nèi)購(gòu)物的用戶數(shù)字化。7Fresh總裁王笑松在第一家新店開(kāi)張時(shí)表示:“不同地區(qū)的消費(fèi)者行為不同，因此7Fresh把它作為基礎(chǔ)，并相應(yīng)地在每家門店定制庫(kù)存。”隨著實(shí)體店的不斷擴(kuò)充，電子商務(wù)巨頭們對(duì)人們?nèi)绾钨?gòu)物有了更深的了解，從而可以優(yōu)化物流效率，更好的提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　馬云提出了“新零售”這個(gè)詞來(lái)形容這種線上線下的零售一體化，而劉強(qiáng)東提出的對(duì)應(yīng)詞是“無(wú)界零售”。

　　馬云更加注重的是現(xiàn)代物流的介入，而劉強(qiáng)東更加注重是開(kāi)放一平臺(tái)。這些都是淘寶與京東的欠缺，所以可能他們想著缺什么就補(bǔ)什么吧!但這個(gè)從根本上來(lái)講新零售與無(wú)界零售，其實(shí)就是一回事。你們認(rèn)為阿里的“新零售”和京東的“無(wú)界零售”誰(shuí)才是最好的贏家呢?