在2018年12月28日蘇寧舉辦了2019年貨節(jié)，并發(fā)布“蘇寧小店在2019年開始，會招募十萬名團長”。蘇寧小店集團商品經(jīng)營中心總經(jīng)理鮑俊偉曾表示，蘇寧小店將會在1月18日，讓社區(qū)拼團服務(wù)正式上線，還會以“團長”為分發(fā)節(jié)點，通過微信群、微信小程序等工具，深挖社區(qū)場景。

　　用這樣的方式來大大提升蘇寧小店對全國的覆蓋能力。鮑俊偉說他預(yù)計，成功的話按每個團隊有200人算起，那么這10萬名團長，就可以達到2000萬人的信息觸達了。

　　這次上線還有一個值得一提的便是，拼團中的團長系統(tǒng)，這是蘇寧小店圍繞著社區(qū)團購專門開發(fā)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，另外還有前置倉和蘇寧小店也是其一，可以看出來的是這就是為了迎接2019年的到來，蘇寧小店多探索的核心。

　　在去年的12月份也就是不久之前蘇寧才剛剛啟動了前置倉業(yè)務(wù)，預(yù)計去年底建出400個前置倉，并且在今年完成1100個前置倉的創(chuàng)建，可以說是個很大的工程了。

　　然而在實體店方面，蘇寧更是在去年一年里瘋狂擴張?zhí)K寧小店，更是打破了原計劃1500家的年目標，超額開了2900家小店。經(jīng)過估算他們可能在去年年底已經(jīng)開了超過了4000家實體店了。

　　蘇寧小店的實體店類型眾多，面積差異就更不用說了，各個不同實體店的商品SKU都不一致，這讓許多線下實體店在線上運營的難度變得高了起來，那么對于線上線下訂單1:1的整體目標來說，城市級前置倉系統(tǒng)就變得尤為珍貴，它將用來支撐著同等級SKU運營。

　　再就是，蘇寧小店也十分的需要一個強大的物流系統(tǒng)支撐著自己，讓鏈路更短流通效率更高的前置倉商業(yè)模式應(yīng)運而生，不失為一個好主意。

　　前置倉商業(yè)模式是近些年生鮮電商探索的一個重要方向，主要通過以倉代店，降低因中間環(huán)節(jié)帶來的損耗和運輸投入，實現(xiàn)對線上訂單的高效、快速履約，包含沃爾瑪、永輝便利店、每日優(yōu)鮮等零售公司此前均有相應(yīng)布局。在談及蘇寧小店的前置倉與其他公司的差異時，主要體現(xiàn)在獲客方面，一家前置倉可以輻射十家實體店，而這些蘇寧小店又均建在社區(qū)邊，可以實現(xiàn)低投入獲取用戶，再者用戶粘性也有很大差異。