在新零售模式中，每日優(yōu)鮮占領(lǐng)著很重要的位置，盡管生鮮零售獨角獸席位中，每日優(yōu)鮮已經(jīng)占去一席。

　　2016年，每日優(yōu)鮮做的是前置倉模式，是每日優(yōu)鮮的主體模式，開啟的是社區(qū)化電商時代，實現(xiàn)了精選商品一小時達。

　　2017年，每日優(yōu)鮮從社區(qū)級零售做到了建筑物級零售，做了即時的全品類精選。大概有兩三百款的商品來滿足辦公室及社區(qū)內(nèi)建筑物級的即時消費場景，然后通過每日優(yōu)鮮已有的前置倉物流的冷鏈效率，去提高建筑物級的補貨效率。同時布局每日優(yōu)鮮的無人智能貨柜場景，然后去延展建筑物及零售可能存在的一些場景。“30米內(nèi)的消費”讓購物變得觸手可及。

　　2018年，每日優(yōu)鮮又做了社交電商，在“人”的層面做了一些去中心化。前面更多的是獲得數(shù)據(jù)的中心化、物流的去中心化，其實最后是“人”的去中心化，通過人與人之間的傳播口碑、社群，去帶動整個傳播。

　　發(fā)展很快，每日一淘目前主要布局在縱深三四五六線城市，然后通過微信購買，達到極度的便利，連接上下游的產(chǎn)地，利用我們已有的供應(yīng)鏈資源和優(yōu)勢，迅速做大，每日一淘的電商目前也已經(jīng)成長為國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)精選社交電商，這也是一個新興崛起的獨角獸。

　　從戰(zhàn)略上來講，其實他們是一個創(chuàng)新型的戰(zhàn)略，或者叫進攻型的戰(zhàn)略，認準了要走的路線，就是要去做一些符合80后人群的特征的新零售物種。會不斷地All in新的物種，去創(chuàng)造新的桌子;

　　從組織上來講，因為他們要走創(chuàng)新型的戰(zhàn)略，所以會需要一個生物型的組織，去不斷地進化迭代，去致力于未來十年甚至更長的生意的迭代和發(fā)展;

　　從運營上來講的話，堅持用智能化的運營，提高整個組織的數(shù)字化能力，使得從上到下所有的組織都是透明數(shù)據(jù)化管理，然后All in大數(shù)據(jù)，從而支撐他們整個戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略、組織、運營構(gòu)成公司管理的三閉環(huán)，然后他們基于公司的核心理念不斷迭代、進化，創(chuàng)造新物種。

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