在社區(qū)團(tuán)購工具形式優(yōu)點的驅(qū)動下各大本錢紛繁進(jìn)入社區(qū)銷客多團(tuán)購工具這條賽道，不可否認(rèn)社區(qū)團(tuán)購工具的確有自己的“過人之處”，但作為新零售形式的新人，在這么快的時間把自己的效果用到了極致，社區(qū)團(tuán)購工具本身的壓力也是極大的。

　　首先，在2016年馬云提出新零售之后，京東、蘇寧等各大電商渠道都紛繁提出了自己對于新零售的觀點，隨后各大電商渠道紛繁開端布局線下實體門店，阿里巴巴布局盒馬鮮生、收購大潤發(fā)，京東布局7FRESH，開設(shè)京東無人便利店，京東未來餐廳，而蘇寧則布局蘇寧小店，可以說各大電商巨頭對線下實體門店極為重視。雖然現(xiàn)在各大電商巨頭還沒有把社區(qū)銷客多團(tuán)購工具做為要點開展的對象，但很難確保它們不會入局。一旦社區(qū)團(tuán)購工具形式未來的開展規(guī)模、融資規(guī)劃都真正走上正軌，時機(jī)成熟，或許電商巨頭就會要點發(fā)力社區(qū)團(tuán)購工具爭奪市場。它們在資源、渠道、資金上都比社區(qū)團(tuán)購工具公司更占優(yōu)點，這給廣闊的社區(qū)團(tuán)購工具創(chuàng)業(yè)者的壓力可想而知。

　　其次，社區(qū)團(tuán)購工具運營形式是以社區(qū)為中心，尋求團(tuán)長，由團(tuán)長在微信群里安排出售，由渠道提供供應(yīng)鏈、物流倉儲及售后支撐?？梢哉f團(tuán)長是銷客多團(tuán)購工具群的核心人物，社區(qū)銷客多團(tuán)購工具的運營離不開團(tuán)長對于微信群的用心運營，一旦呈現(xiàn)團(tuán)長對于微信群的不上心，乃至是不積極，有或許就能容易流失一個小量的用戶群體。因此，如何確保這個團(tuán)長的運營才能是社區(qū)銷客多團(tuán)購工具的重中之重。

　　最后，就現(xiàn)在而言社區(qū)團(tuán)購工具主要營收的品類太單一，社區(qū)團(tuán)購工具的主要運營產(chǎn)品仍是一些生果生鮮，這也是社區(qū)團(tuán)購工具的主要盈余來歷之一，顯然這樣單一的營收方式并不利于社區(qū)銷客多團(tuán)購工具的長遠(yuǎn)方開展，現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購工具面臨的問題，是增加自己除生果事務(wù)之外的其它事務(wù)增長點，以確保整個社區(qū)團(tuán)購工具渠道的健康營收。

　　現(xiàn)在，市場上存在數(shù)百家社區(qū)團(tuán)購工具，但玩法上根本趨同。它們環(huán)繞社區(qū)單元逐個滲透，不以社區(qū)店為依托，而是在各大社區(qū)尋覓“寶媽”或者社區(qū)實體店店東為“團(tuán)長”，建立依據(jù)社區(qū)的微信社群，并將產(chǎn)品在社群內(nèi)進(jìn)行拼團(tuán)預(yù)售，渠道依據(jù)銷客多愛拼團(tuán)情況一致采購產(chǎn)品，再交給各團(tuán)長，用戶自行提貨，進(jìn)而完成整個買賣流程閉環(huán)。許多業(yè)內(nèi)人士以為，本錢不斷出資社區(qū)團(tuán)購工具公司也是為了孵化出下一個線下的拼多多，在他們以為，社區(qū)團(tuán)購工具的低門檻和易復(fù)制的特色更是一個線上線下結(jié)合的新盈余渠道，未來有望誕生出新的拼多多。

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