今年的互聯(lián)網(wǎng)和零售行業(yè)最火的想必就是兩者的混合體——新零售了。直至今日“新零售”已一躍成為相關(guān)行業(yè)從業(yè)者最為炙手可熱的商業(yè)概念。眾多創(chuàng)業(yè)者都瞄準(zhǔn)了這塊亟待被探索的“新”大陸。陸續(xù)掛牌“新零售”。O2O、P2P、B2C、B2B，新零售，新+零售，兩者并不是簡單的相加關(guān)系。單獨的零售行業(yè)早已成熟直至走下坡路，保持線下零售商業(yè)模式的前提下，重點的內(nèi)容在于“新”。“新”絕不僅僅是操作手機等網(wǎng)絡(luò)支付方式進行消費，更不要說是指著自動柜員機強說是“新零售”了。

　　另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的電商市場日趨飽和并開始遭遇用戶以及流量增長雙方面的瓶頸是毋庸置疑的。無論是否由馬云提出，新零售的提出已成為歷史必然。

　　就目前的新零售整體行業(yè)來看，最為簡明扼要的概括就是：線上+?+線下。那到底如何將線上、線下通過某種媒介有效的結(jié)合，而不是簡單的相加呢?

　　涉及了物流、零售、互聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域的新零售概念，勢必掀起一場圍繞新零售的連鎖科技商業(yè)模式翻新。新資源、新技術(shù)、新金融、新制造的改變正在眼前發(fā)生。

　　首先簡單列舉下零售和電商行業(yè)的問題所在：

　　傳統(tǒng)零售

　　地租高居不下;倉儲投入太高;由前兩問題導(dǎo)致商品費用價位普遍偏高;商品到達消費者中間渠道太長，層層加盟，商品單價高上加高;空間局限，可展示商品數(shù)量遭到束縛。

　　傳統(tǒng)的電商

　　無實物購買，因此引發(fā)的質(zhì)量、退貨率問題以及購買體驗差無法解決;品牌設(shè)立推廣較難，現(xiàn)在的電商環(huán)境，品牌推廣都是依托“燒錢”，小品牌無以為繼;物流短板

　　新零售并不是要事事不一樣，作為一個全新的模式概念最重要的就是更高的盈利以及更好的消費體驗。

　　這也是紅人裝一直秉持的經(jīng)營理念：不斷創(chuàng)造并探索更適合當(dāng)下的購買體驗。

　　紅人裝新零售，怎么“新?

　　1.線下體驗試穿　　消費者線下實體門店直接體驗試穿，根源上杜絕無實物引發(fā)的退貨問題，提升購買體驗。

　　2.雙重消費商業(yè)模式　　掃碼下單——店鋪樣品只做展示、試穿用途，確認購買意向后直接掃碼下單;掃碼帶走——店鋪樣品試穿后，確認購買意向直接付費帶走。

　　3.體驗館的風(fēng)格自拍區(qū)