新零售概念從16年戰(zhàn)到現(xiàn)在，各行各業(yè)的新零售模式都越來越多了，那到底新零售模式都有哪些呢?

　　阿里巴巴的盒馬鮮生，盒馬展示了一個零售創(chuàng)新的全過程，從對機(jī)遇目標(biāo)的認(rèn)知到落地執(zhí)行都有著深刻的思考。其實商超實現(xiàn)新零售的關(guān)鍵在于數(shù)字化能力，盒馬鮮生全流程已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化，實現(xiàn)全渠道覆蓋，全業(yè)務(wù)共享和全數(shù)據(jù)融合。

　　京東的零售無所謂新與舊，零售的本質(zhì)一直沒有變，即成本、效率及體驗，那么改變的又是什么?在劉強(qiáng)東看來，改變的是實現(xiàn)成本、效率及體驗的方式，或者說改變的是零售的基礎(chǔ)設(shè)施。事實上，零售的歷史就是一部圍繞成本、效率及體驗的變革史。　　主力軍

　　蘇寧說未來是智慧零售時代，智慧零售上線了，線上與線下的邊界會越來越模糊，競爭要回歸到零售的本質(zhì)。任何一家想要基業(yè)長青的企業(yè)，都必須深耕并發(fā)展自身的核心能力，把握行業(yè)本質(zhì)，掌握先進(jìn)的前沿技術(shù)，把握趨勢+打造領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)勢，方能服務(wù)好消費者、贏得市場，最終成就基業(yè)的常青?！　∥锪鞣矫?，蘇寧收購天天快遞后，已經(jīng)實現(xiàn)了對京東的反超，兩家都已開放自營物流，蘇寧已經(jīng)實現(xiàn)盈利。金融領(lǐng)域，目前蘇寧金融已經(jīng)獲得13張金融牌照，比京東金融牌照齊全，但體量小些。

　　除了以上的三個比較有對比的新模式，對于線下實體店的內(nèi)在變革，也是一種新零售模式，比如說永輝超市推出的“超級物種”，對比起阿里的主打商超+配送+餐飲等跨界模式“盒馬鮮生”，“超級物種”，其實主要的意思就是，在商超里面加入餐飲的元素，逛超市逛累了，直接吃，吃完了接著逛。

　　再說說生鮮O2O每日優(yōu)鮮，以城市分選中心+社區(qū)配送中心模式投入運營。和拼好貨+拼多多C2B模式的水果拼單社交分享電商，前端獲取海量需求后，后端進(jìn)行大批量統(tǒng)一采購。雙方在2016年9月完成合并。最后是便利蜂這家“新型便利店”提供會員支付，會員自助購物，預(yù)訂自提和送貨上門等服務(wù)。

　　新零售模式當(dāng)然是五花八門各有不同，小編說的只是到今天為止具有代表性的幾種模式，不久的將來會出現(xiàn)更多的新零售模式出現(xiàn)。

　　原創(chuàng)來自：hishop 原創(chuàng)時間：2018/11/21 14：06

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