微信工具(社群、交際)的使用，則能更好、更快、更具功率地銜接小區(qū)用戶、觸達(dá)用戶，以及與用戶互動。進(jìn)而，經(jīng)過拼團(tuán)方法將用戶引導(dǎo)、培育線上消費(fèi)習(xí)氣。現(xiàn)在看，社區(qū)團(tuán)購業(yè)態(tài)在線下門店端的產(chǎn)品陳設(shè)豐厚度相對缺乏，其的吸客才能，首要仍是經(jīng)過拼團(tuán)方法來做，能否有用，首要取決于能否做出本錢、運(yùn)營功率，進(jìn)而“讓利”顧客。

　　團(tuán)購的模型利于線上流量運(yùn)營，在社區(qū)場景下，小區(qū)顧客就是固定的那撥人，團(tuán)購能否積累訂單，形成量，“反哺”供應(yīng)鏈建設(shè)，取決于整個門店網(wǎng)絡(luò)能否快速鋪開。

　　社區(qū)團(tuán)購事務(wù)在產(chǎn)品層面運(yùn)營層面，生鮮事務(wù)一定是首要運(yùn)營的品類。由于在社區(qū)場景下，要培育線上消費(fèi)習(xí)氣，一定要經(jīng)過剛需、高頻品類來做。

　　預(yù)售拼團(tuán)方法做生鮮的優(yōu)點(diǎn)則是，既可以運(yùn)營更廣大的產(chǎn)品線。比方可以運(yùn)營活鮮，社區(qū)小店是很難運(yùn)營活鮮的，但經(jīng)過預(yù)售方法卻可以完成。也可以更好操控門店損耗，線上預(yù)售意味著門店沒有庫存，或許較少的庫存，整個運(yùn)營可以依據(jù)線上訂單情況來配貨，相對能完成更好的精準(zhǔn)度。(這也是社區(qū)團(tuán)購店仿制性更好的體現(xiàn)，門店加盟主承當(dāng)?shù)膿p耗危險更少。)

　　但預(yù)售事務(wù)要能翻滾起來，從曩昔一些平臺電商的運(yùn)營看，一般都是要在價格層面進(jìn)行“補(bǔ)助”，做出賤價，才能讓顧客接受預(yù)售，進(jìn)行提早下單。

　　這是社區(qū)團(tuán)購業(yè)態(tài)當(dāng)下所要面對的重要應(yīng)戰(zhàn)，由于像盒馬、蜘點(diǎn)等線上線下一體化業(yè)態(tài)，能完成線上下單，門店最快30分鐘送達(dá)。假如產(chǎn)品(價格、性價比)沒有競爭力，顧客消費(fèi)體驗(yàn)(預(yù)售)并不是當(dāng)下商場最好的。

　　生鮮事務(wù)的優(yōu)點(diǎn)在于，是可以從價格層面來開展預(yù)售事務(wù)(生鮮非標(biāo)，難以比價。要做出幾個品類的“差異化賤價”是相對比較簡單的)，還可以從鮮度視點(diǎn)來開展預(yù)售事務(wù)。顧客會由于更新鮮，而提早下單。但終究仍是要看實(shí)踐運(yùn)營，看能否做出供應(yīng)鏈功率，能否“傳遞”更好的新鮮、價格“體現(xiàn)”。

　　因而，從社區(qū)團(tuán)購事務(wù)開展看，供應(yīng)鏈功率是十分要害的，需求有較強(qiáng)的后臺，有倉配資源，有直采等供應(yīng)鏈資源運(yùn)作才能，像蜘點(diǎn)，就包含了批發(fā)、零售、物流三個方面的事務(wù)，具有獨(dú)立的商流、物流體系。

　　由此可見，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)成為被許多的企業(yè)和商家所注重，同時本錢低、見效快的特點(diǎn)也將成為大家情愿去測驗(yàn)的條件，像現(xiàn)在的蜘點(diǎn)商城，就是由于看到了這一趨勢，從而在近期展開了一次合伙人招募，意圖就是期望可以有更多的人可以使用這一機(jī)會，成就新的工作。

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