社區(qū)團(tuán)購或許面對(duì)的危險(xiǎn)和應(yīng)戰(zhàn)，首要會(huì)集在以下幾個(gè)方面：

　　其一，供應(yīng)鏈。

　　社區(qū)團(tuán)購有4種配送方法：第一種是一件代發(fā);第二種是產(chǎn)地落地配到銷地城市倉，城市物流到社區(qū)，在社區(qū)內(nèi)自提或許送貨上門;第三種是銷地倉直接宅配給用戶;第四種是及時(shí)配送，即用戶在社區(qū)微信群里下單半小時(shí)能從前置倉出庫送到用戶家里。

　　假如想用生鮮引流，而且可以達(dá)到安穩(wěn)的供應(yīng)，最大應(yīng)戰(zhàn)是供應(yīng)鏈。由于生鮮的保鮮期十分短，而用“快”取得用戶和是十分對(duì)沖的出題。

　　生鮮供應(yīng)鏈極為渙散，即便是生鮮B2B玩家進(jìn)場(chǎng)，也大多是在細(xì)分品類上具有優(yōu)勢(shì)，難以支撐社區(qū)團(tuán)購的品類需求，因此生鮮供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化以及區(qū)域內(nèi)整合才能會(huì)更重要。

　　其二，本錢。

　　從產(chǎn)地到一批到二批到前置倉是一個(gè)十分長(zhǎng)的流程，貨品的本錢和人員運(yùn)營的投入都會(huì)比較高。

　　從消費(fèi)體會(huì)來看，顧客一定是期望有更豐厚產(chǎn)品挑選的，但假如通過團(tuán)購方法提供的品項(xiàng)很多，本錢會(huì)上升，功率會(huì)下降。比方更多損耗問題。

　　從物流視點(diǎn)看，統(tǒng)倉統(tǒng)配一定是功率、本錢最優(yōu)的方法，但當(dāng)這種配送成為為上百個(gè)，乃至上千個(gè)社區(qū)進(jìn)行配送的時(shí)分，物流本錢反而會(huì)上升。

　　其三，運(yùn)營及管理。

　　社區(qū)團(tuán)購的商業(yè)形式太過于依托社區(qū)合伙人或許是社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)，這是一個(gè)潛在的危險(xiǎn)，比方“團(tuán)長(zhǎng)單作”問題幾乎一定會(huì)出來。

　　在城市拓寬方面，一方面得益于形式輕，可以快速下沉，另一方面也檢測(cè)跨區(qū)域、本地化的各方資源及安排管理才能。

　　社區(qū)團(tuán)購假如只想靠規(guī)劃做價(jià)差，不建造內(nèi)部才能，不能依托自己的才能把用戶價(jià)值做大，都是走不遠(yuǎn)的。

　　其四，軟件體系。

　　要選用可銜接的體系。靈敏呼應(yīng)C端訂單，需求產(chǎn)供銷配四方的高效協(xié)作，假如四方選用的體系都是孤立的、沒有銜接起來，都要手藝導(dǎo)出導(dǎo)入整理訂單，靈敏呼應(yīng)就是一句廢話。

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