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生鮮電商便利店后瞄準(zhǔn)前置倉

時(shí)間: 2024-10-23 11:32:41閱讀量:
導(dǎo)讀:歷經(jīng)了線下門店之后,生鮮電商已經(jīng)準(zhǔn)備吧目標(biāo)投向前置倉模式,作為新物流興起的前置倉的布局, 是指在企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi),離門店最近,最前置的倉儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)的物流配送

       歷經(jīng)了線下門店之后,生鮮電商已經(jīng)準(zhǔn)備吧目標(biāo)投向前置倉模式,作為新物流興起的前置倉的布局,是指在企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi),離門店最近,最前置的倉儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)的物流配送格局已經(jīng)由電商平臺(tái)+快遞企業(yè)+消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚唐脚_(tái)+前置倉+即時(shí)物流(或消費(fèi)者),或者前置倉+消費(fèi)者。
生鮮電商便利店后瞄準(zhǔn)前置倉

  生鮮電商在拓寬線下的路上不斷出新招。易果生鮮將與更多的連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作拓寬生鮮商場,便當(dāng)?shù)陮⒆鳛橐坠r“前置倉”的一部分,易果生鮮會(huì)將生鮮產(chǎn)品提早配送至協(xié)作的便當(dāng)?shù)?。此前,天天果園與原本日子都測驗(yàn)過將便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗}的模式,但均以失利告終?,F(xiàn)在,易果生鮮再度瞄準(zhǔn)便當(dāng)?shù)辏磥砟苡卸啻蟮幕孟肟臻g,仍舊是易果生鮮以及職業(yè)考慮的問題。

  易果生鮮高檔運(yùn)營總監(jiān)劉征表明,生鮮電商的商場環(huán)境已與前幾年不同,顧客對(duì)生鮮的認(rèn)可度進(jìn)步,消費(fèi)習(xí)氣逐漸養(yǎng)成,一起,易果生鮮會(huì)創(chuàng)新與便當(dāng)?shù)甑膮f(xié)作模式。

  去年八月,天貓超市發(fā)動(dòng)“閃店”事務(wù)試運(yùn)營,注冊(cè)36家閃店倉,閃店的運(yùn)營相似前置倉,易果生鮮的安鮮達(dá)團(tuán)隊(duì)主要承當(dāng)閃店運(yùn)營。劉征在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)稱,36家閃店倉一部分是易果自建的前置倉,另一部分則是共建,并泄漏易果生鮮在9月將與更多的連鎖便當(dāng)?shù)赀M(jìn)行協(xié)作。但易果生鮮與聯(lián)鎖便當(dāng)?shù)甑木唧w計(jì)劃,劉征與阿里官方人員表明不方便泄漏。據(jù)了解,36家閃店中已有好街坊和鮮驛站成為了易果生鮮的前置倉。

  業(yè)內(nèi)人士稱,在阿里與百聯(lián)協(xié)作后,聯(lián)華超市以及華聯(lián)羅森、快客便當(dāng)?shù)甑缺惝?dāng)?shù)陿I(yè)態(tài),也提供了易果生鮮下一步協(xié)作的幻想空間。

  將便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗},易購生鮮并不是第一個(gè)吃螃蟹的,天天果園與原本日子均測驗(yàn)過該方法,但都草草了事。2015年天天果園首先自建前置倉布局線下,上線O2O事務(wù)“天天到家”選用“門店+前置倉”,一年后,天天果園會(huì)集關(guān)閉線下店,天天到家變成閃電購,門店與前置倉結(jié)合的方法被改形成倉庫。天天果園直言,線下體會(huì)店貨品頻繁進(jìn)出影響用戶體會(huì),將改成倉庫。2015年,原本日子推出“原本便當(dāng)”,在北京、廣州、深圳等地主要與便當(dāng)?shù)陞f(xié)作,上一年6月“原本便當(dāng)”更名“極速達(dá)”并入原本日子,淡出視界。

  易果生鮮在與連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作的一起,也要面對(duì)便當(dāng)?shù)瓯旧淼膽?yīng)戰(zhàn)?,F(xiàn)在,連鎖便當(dāng)?shù)瓯旧憩F(xiàn)已開端出售生鮮產(chǎn)品,乃至是一些可即食的果切,此前7-11現(xiàn)已在部分門店測驗(yàn)出售生鮮產(chǎn)品。

  在零售專家胡春才看來,易果生鮮與連鎖便當(dāng)?shù)陞f(xié)作,首先要面對(duì)生鮮品因難以規(guī)范化帶來的對(duì)立。其次,連鎖便當(dāng)?shù)甑霓k理與存儲(chǔ)條件能否到達(dá)易果生鮮的規(guī)范,以及便當(dāng)?shù)曜鳛榍爸脗}收取的傭金能否在易果生鮮的接受規(guī)模之內(nèi),都是兩邊需求磨合之處。胡春才進(jìn)一步表明,便當(dāng)?shù)昕臻g有限,易購生鮮的訂單量過大時(shí),將為利用率較高的便當(dāng)?shù)陰磉\(yùn)營壓力,當(dāng)然關(guān)于一些坪效、人效較低的連鎖便當(dāng)?shù)陙碇v,也是一個(gè)增加收益的方法。

  易果生鮮在此舉之前,已與淘寶便當(dāng)?shù)陞f(xié)作,有較為老練的事務(wù)模式。阿里投資閃電購后,淘寶便當(dāng)?shù)甑倪\(yùn)營者就是閃電購,但在其時(shí)夫妻店承當(dāng)著前置倉的效果,易果生鮮承當(dāng)著生鮮供應(yīng)。與此一起,易果生鮮作為蘇寧生鮮頻道“蘇鮮生”的中心供貨商,蘇寧小店也是易果生鮮的前置倉。

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