前置倉是京東生鮮今年上線的，從提出到上線，也就三四個(gè)月的時(shí)間。在此之前，京東的前置倉商業(yè)模式分別在成都、天津做過試點(diǎn)。目前，京東的前置倉“1小時(shí)達(dá)”服務(wù)基本可以覆蓋北京5環(huán)內(nèi)絕大部分區(qū)域。據(jù)介紹今年的北京將被京東前置倉覆蓋！

 

據(jù)葉威介紹，京東生鮮的前置倉面積，80-200平米不等，因?yàn)椴煌瑓^(qū)域，用戶購買力不同，前置倉的面積就會相應(yīng)調(diào)整。每個(gè)前置倉內(nèi)的SKU數(shù)則在300~600之間，并且不同的前置倉選品也有差異，會根據(jù)用戶數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)選品。目前前置倉聚焦的品類主要包含常溫、控溫和冷凍等商品。

 

不同于線下店和電商網(wǎng)站豐富的商品，前置倉滿足的只是周圍三公里的線上用戶，因此面積不需要很大。目前主流的前置倉面積普遍在100平米左右，這樣導(dǎo)致選品很局限，如果擴(kuò)大前置倉面積，又會面臨坪效不高的問題。因此，前置倉運(yùn)營的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于：如何在局限的面積做最優(yōu)的選品？

 

京東的前置倉更多的是依據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行選品，京東內(nèi)部有一套基于大數(shù)據(jù)算法的智能軟件，會對前置倉的選址和選品進(jìn)行指導(dǎo)分析。在選品上，前置倉會根據(jù)所在區(qū)域的用戶類型、消費(fèi)行為等數(shù)據(jù)，決定放入其中的品類。在選址方面，大數(shù)據(jù)同樣功不可沒，前置倉會綜合經(jīng)濟(jì)性、覆蓋范圍、用戶消費(fèi)水平等數(shù)據(jù)進(jìn)行選址。據(jù)了解，京東Y事業(yè)部在大數(shù)據(jù)分析方面給予前置倉很多支持。

 

值得注意的是，京東生鮮的前置倉并不局限于自營，葉威透漏，未來7FRESH實(shí)體店、京東超市也可以作為前置倉，店倉協(xié)同來滿足用戶的消費(fèi)需要。

 

但想象空間不只局限于京東內(nèi)部系統(tǒng)，前置倉商業(yè)模式還可以與更多的合作伙伴聯(lián)動，如沃爾瑪、步步高、永輝便利店的實(shí)體店，它們都有可能作為京東的前置倉，從而快速提升前置倉密度和配送效率。

 

在阿里巴巴的生鮮矩陣初具模型之時(shí)，京東也開始打造一個(gè)無界生鮮聯(lián)盟。據(jù)王笑松介紹，京東生鮮未來會聯(lián)動系統(tǒng)內(nèi)的一切合作伙伴，如沃爾瑪、山姆會員店、永輝便利店、步步高、7FRESH、京東超市、天天果園、錢大媽等，不管是在前置倉的協(xié)同，還是在優(yōu)點(diǎn)供應(yīng)鏈的共享，他們都將展開更多合作。 

 

京東和沃爾瑪?shù)暮献饕呀?jīng)開了一個(gè)頭，目前雙方實(shí)現(xiàn)了大量訂單的協(xié)同，用戶在京東網(wǎng)站上買一瓶水，很可能這瓶水就是從沃爾瑪實(shí)體店分揀配送出去的。

 

除了訂單的協(xié)同，京東生鮮還希望推動合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合采購，當(dāng)把各網(wǎng)站的部分需要集中在一起的時(shí)候，上游采購就容易拿到更好的資源。 

 

如果說，之前巨頭們的合縱連橫是“撒網(wǎng)”，現(xiàn)在的資源整合則頗有一種“收網(wǎng)”的既視感，所不同的是，在各家資源整合的過程中，誰能更有效率，獲得更大效益，相信這也會是生鮮品類在2018年的重要看點(diǎn)。

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