阿里又一新零售模式推出，幫助盒馬生鮮零售道路更順暢。

　　對于盒馬鮮生輸出系統(tǒng)，一些區(qū)域?qū)嶓w零售公司態(tài)度糾結(jié)。一方面，他們希望借盒馬商業(yè)模式觸碰新零售，幫助實(shí)體門店完成轉(zhuǎn)變；另一方面，他們亦有諸多疑問，比如盒馬鮮生是否適合區(qū)域市場、聯(lián)營實(shí)體店是否能達(dá)到直營店同樣的效果、盒馬商業(yè)模式與傳統(tǒng)零售基因如何融合等?！　?nbsp;

 

　　為此，阿里巴巴于6月低調(diào)推出了盒馬鮮生的“姊妹篇”——淘鮮達(dá)。它是阿里巴巴采用盒馬商業(yè)模式，從商品力、顧客體驗(yàn)、運(yùn)營效率三方面改造區(qū)域零售公司存量實(shí)體店的新業(yè)務(wù)，正在三江便利店試點(diǎn)運(yùn)營?！　?nbsp;

 

　　淘鮮達(dá)的出現(xiàn)從側(cè)面說明，區(qū)域零售商受到資金投入、組織架構(gòu)、實(shí)體零售基因、區(qū)域消費(fèi)習(xí)慣以及原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)等多重因素束縛，他們開出聯(lián)營店時難以像盒馬直營系統(tǒng)一般“舍命狂奔”。阿里巴巴正在尋找一種擴(kuò)張速度更快，投入相對較低，效果差異不大的解決規(guī)劃。　　 

 

　　三江便利店相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，”咱們不可能在寧波開出數(shù)十家盒馬鮮生，但可以利用淘鮮達(dá)改造100多家實(shí)體店。”　　 

 

　　原因有三：　　 

 

　　其一，它在三個月內(nèi)改造13家三江實(shí)體店，單店覆蓋周邊三公里客群，相比較目前僅在寧波開出一家店的盒馬鮮生聯(lián)營店來說，擴(kuò)張速度更快；　　 

 

　　其二，區(qū)域零售商上線淘鮮達(dá)數(shù)月即可收回單店改造投入，與開店投入動輒千萬的盒馬鮮生相比投入更低；　　 

 

　　其三，淘鮮達(dá)以手機(jī)淘寶首頁作為線上入口，目前已有三江便利店實(shí)體店做到接近一半的線上銷售占比，營業(yè)額提升20%以上，綜合來看性價比更高?！?nbsp;

 

　　對此，阿里巴巴官方回應(yīng)稱，淘鮮達(dá)與盒馬鮮生聯(lián)營店相當(dāng)于“兩條腿走路”，前者主要面向存量市場，即改造已有實(shí)體實(shí)體店，后者更多是搭建增量市場，相當(dāng)于平地起高樓。二者均可聯(lián)合實(shí)體零售商做到線上線下會員一體化、支付一體化、庫存一體化、營銷一體化、物流一體化、供應(yīng)鏈一體化。

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