所謂“快時尚”，顧名思義，即以上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流為主要特征的一種潮流。2006年Zara在上海南京西路開出首店，受到熱捧，自此，快速復(fù)制的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復(fù)制的中國商業(yè)地產(chǎn)項目們的寵兒

 

        2012年開始， H&M、KM、優(yōu)衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經(jīng)越來越多地進入了國內(nèi)各大城市，掀起了一股"快時尚"的風潮。ZARA H&M的運作模式一時間成為業(yè)內(nèi)效仿的對象?？鞎r尚品牌迅速的攻城略地，越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌也按耐不住，紛紛走上了快時尚轉(zhuǎn)型之路，日播服飾也不例外。

 

        日播服飾于一九九八年在廣州注冊成立，主營中高端女裝的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售，旗下有“broadcast播”、“CRZ”、“PPT”三大設(shè)計師品牌以及其它多個品牌。近日日播服飾物流總監(jiān)劉新發(fā)在接受物流FM記者采訪中說道，日播垂直于女裝市場，女性消費者的消費特征決定了日播往“快時尚”轉(zhuǎn)型成為必然。

 

        為適應(yīng)“快”市場，2016年日播開始在物流上加大投入。經(jīng)調(diào)整，目前日播物流成本占總成本的比重只為3%左右，遠低于同行企業(yè)的7%——8%，訂貨周期也由原來的一到兩個月壓縮到一周之內(nèi)，實現(xiàn)了質(zhì)的突破。對此，日播物流總監(jiān)劉新發(fā)在專訪中做出了分享。

 

        “傳統(tǒng)模式下，門店很多貨并不是適應(yīng)市場的產(chǎn)品，卻占著門店本來就有限的倉庫位置，最重要的應(yīng)該是讓門店最快的賣他想要賣出去的貨。”劉新發(fā)講述到。

 

        傳統(tǒng)的服裝訂貨會模式，一般是提前一個季度把貨定好，等時間合適，再把貨投放到市場，即行業(yè)內(nèi)常說的“推式策略”，亦稱“高壓策略”，這種很大程度上容易造成店面貨品更新速度慢，過時貨品的積壓。而“快時尚”與速食年代"求速"的特點如出一轍，"快時尚"企業(yè)每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍，產(chǎn)品每周更替，這就要求企業(yè)要壓縮每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量，減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲。

        更多關(guān)于新零售最新資訊，請查看：新零售