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新零售模式平臺(tái)怎么運(yùn)行

時(shí)間: 2024-10-25 06:22:45閱讀量:
導(dǎo)讀:新零售概念由馬云在2016年11月在云棲大會(huì)上提出,即公司以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)
       新零售概念由馬云在2016年11月在云棲大會(huì)上提出,即公司以互聯(lián)網(wǎng)為依托,通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段,對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造,進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈,并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新商業(yè)模式。
 
  沒有線下實(shí)體門店做支撐的純電商商鋪競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,沒有在線上開店引流的線下實(shí)體門店也將逐漸或者說(shuō)正在經(jīng)歷門庭冷落。
 那么實(shí)體門店如何做新零售呢?
 
  傳統(tǒng)實(shí)體門店想要轉(zhuǎn)變新零售實(shí)體門店,首先應(yīng)該從思維上面做轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)體門店要面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是方圓數(shù)里的店鋪,還有線上各大電商網(wǎng)站。下面咱們以服裝行業(yè)為例,隨著互聯(lián)網(wǎng)零售的沖擊,就算擁有堅(jiān)實(shí)用戶基礎(chǔ),行業(yè)經(jīng)驗(yàn),資源豐富的龍頭公司也難逃營(yíng)業(yè)額下跌的大趨勢(shì)。上海遠(yuǎn)豐電商小編找來(lái)了一組真實(shí)數(shù)據(jù),百麗: 2017年4月18日,百麗估值為531億港元。與市值巔峰時(shí)的1500億港元相比,市值縮水近2/3;達(dá)芙妮:市值由170億跌至16億,關(guān)停實(shí)體店1000家,平均每天關(guān)店3家,裁員近1萬(wàn)人。
 
  不求新不求變只能一路衰退下去。實(shí)體零售最大的痛苦就在于缺乏數(shù)據(jù)支撐,不知道自己的顧客是誰(shuí),喜好是什么,消費(fèi)能力如何,能接受的價(jià)位是多少?想入局新零售就先要從線上下手,而線上商城能為實(shí)體門店干什么呢?
 
  當(dāng)公司有了線上商城,能觸達(dá)的消費(fèi)者范圍則從店面的方圓幾里地到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶。全面打通零售業(yè)PC端、無(wú)線端、線下實(shí)體店端,線上線下結(jié)合為一體的全渠道零售系統(tǒng)。公司可以選擇新零售系統(tǒng)提供商為自己開發(fā)網(wǎng)站與客戶端,例如具有13年電商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的遠(yuǎn)豐電商。與遠(yuǎn)豐電商系統(tǒng)服務(wù)商合作開發(fā)軟件,還有的好處就是,服務(wù)商一般會(huì)根據(jù)自身在行業(yè)內(nèi)多年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為公司提供針對(duì)性的解決規(guī)劃。例如,百貨零售電商,生鮮電商,農(nóng)村電商,服裝鞋帽電商,旅游行業(yè)電商等等。
 
  線上商城又該怎樣做O2O新零售呢?
 
  遠(yuǎn)豐電商小編覺得人們?nèi)?shí)體門店購(gòu)買有時(shí)候不僅僅是買商品,而是買一種服務(wù),而傳統(tǒng)的電商往往缺乏有效體驗(yàn)、缺乏實(shí)時(shí)購(gòu)買所能帶給消費(fèi)者的愉悅。所以一大批電商巨頭紛紛掘金線下。例如,淘寶心選,京東和沃爾瑪合作的中型便利店,蘇寧小店等等。電商入局線下實(shí)體門店有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是自帶流量,結(jié)合自己的熱門IP,玩轉(zhuǎn)粉絲效應(yīng)。
 
  不過(guò)電商公司轉(zhuǎn)變線下需要格外注意的是,因?yàn)樽詭Щヂ?lián)網(wǎng)基因,消費(fèi)者對(duì)于此類實(shí)體門店的期望必定是要有科技感或者說(shuō)是潮流感。那怎么才能打造一家智能新零售實(shí)體門店。必然少不了人臉識(shí)別,云POS收銀,智能探針,智能貨架,VR購(gòu)買等等。這與線上店鋪的布局完全不同,所以需要類似于遠(yuǎn)豐電商此類新零售系統(tǒng)服務(wù)商提供專業(yè)的軟硬件服務(wù)。
 
  走向線下也并不意味著“拋棄”線上,而是雙方加速融合,互相“成全”。線上提供便捷的信息和支付方式,采集消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者洞察資料;線下則負(fù)責(zé)場(chǎng)景化的消費(fèi)體驗(yàn),并提供新的獲客渠道。
 
  隨著消費(fèi)升級(jí),未來(lái)零售業(yè)的趨勢(shì)就是線上線下融合的新零售。

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