手機(jī)線下門(mén)店新零售越來(lái)越火熱。榮耀近日發(fā)布IoT生態(tài)和榮耀新零售3.0戰(zhàn)略。榮耀總裁趙明稱(chēng)，將基于華為HiLink協(xié)議建立新零售平臺(tái)，為合作伙伴提供一條龍服務(wù)：貨源、庫(kù)存、選品、引流、體驗(yàn)等。

　　作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)起家的榮耀，起初的渠道重心也在線上。線下渠道崛起后，與小米主要依靠自建小米之家不同的是，榮耀開(kāi)始通過(guò)輕資產(chǎn)的方式切入。趙明透露，目前榮耀線下渠道團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)不足60人，但做到了中國(guó)線下市場(chǎng)份額占比7.3%，線上線下渠道銷(xiāo)量占比為1：1，是國(guó)內(nèi)渠道布局最為均衡的品牌。截至2018年6月底，榮耀線下體驗(yàn)店累計(jì)建成666家，同比增長(zhǎng)260%;建成榮耀專(zhuān)區(qū)專(zhuān)柜8000家，同比增長(zhǎng)200%;榮耀線下合作伙伴門(mén)店也已經(jīng)突破萬(wàn)家。

　　“零售行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越多樣性，很多現(xiàn)有的單純零售體系很難支撐這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變，比如說(shuō)從專(zhuān)業(yè)商圈到綜合商圈，從手機(jī)到智能設(shè)備，從線上如何為線下引流，今天已經(jīng)是一個(gè)線上、線下融合的時(shí)代，從顧客經(jīng)營(yíng)到用戶(hù)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于任何一個(gè)實(shí)體店的零售業(yè)者來(lái)講，試錯(cuò)的成本都極其高昂。”趙明說(shuō)，“我們希望能用我們的能力給零售行業(yè)帶來(lái)一個(gè)改變，為我們的生態(tài)伙伴和線下伙伴，帶來(lái)新的O2O能力，讓他們也可以擁抱新零售，讓新零售不要成為個(gè)別公司的專(zhuān)利。”

　　在原有的輕資產(chǎn)模式基礎(chǔ)上，榮耀發(fā)布了IoT生態(tài)和新零售3.0戰(zhàn)略。趙明介紹稱(chēng)，榮耀將基于華為HIiLink協(xié)議建立新零售平臺(tái)，聚焦連接和核心產(chǎn)品，榮耀將提供一條龍服務(wù)：貨源、庫(kù)存、選品、引流、體驗(yàn)等，和合作伙伴共同成長(zhǎng)。

　　具體而言，新零售3.0戰(zhàn)略包括共享、共贏、共創(chuàng)三個(gè)核心理念。

　　趙明認(rèn)為，目前除了手機(jī)之外還有很多其它的入口，比如平板、穿戴、電視、音箱、車(chē)等等。未來(lái)將會(huì)是海量的IoT產(chǎn)品，不可能有任何一家企業(yè)能提供完備的解決方案，一定需要整個(gè)行業(yè)的合作。因此，榮耀將基于Hilink體系進(jìn)行選品，同時(shí)保留合作品牌，與品牌共生。

　　共贏則可以降低試錯(cuò)的成本。趙明介紹，在新零售3.0戰(zhàn)略之下，零售商的店面和運(yùn)營(yíng)人員，以及合作伙伴IoT產(chǎn)品，榮耀的O2O平臺(tái)，將共同合作為消費(fèi)者服務(wù)。實(shí)現(xiàn)O2O平臺(tái)引流、動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，最終實(shí)現(xiàn)多方互利。

　　共創(chuàng)則是打造屬于年輕生活方式的潮流生活。“當(dāng)你走到各個(gè)地方的時(shí)候，你將擁有完整一致的體驗(yàn)。你可以看到榮耀未來(lái)的生態(tài)的店面有獨(dú)特的風(fēng)格，各種潮流、酷玩的年輕生活方式，還有各種多樣化的場(chǎng)景開(kāi)發(fā)，形成一個(gè)完整的榮耀潮生活。”

　　“什么事情都自己做是沒(méi)有出路的。從整個(gè)行業(yè)用戶(hù)的需求來(lái)講，已經(jīng)是極其多樣性，沒(méi)有一個(gè)人是完全全能的選手，比如說(shuō)線上和線下都特別強(qiáng)，而且即使你能夠把整個(gè)中國(guó)覆蓋了，還有全世界。”趙明說(shuō)。而對(duì)于今年正大力推進(jìn)國(guó)際化的榮耀來(lái)說(shuō)，IoT生態(tài)和新零售3.0戰(zhàn)略也將為海外市場(chǎng)的渠道建設(shè)提供助力。更多關(guān)注hi新零售。