新零售正在突破傳統(tǒng)的零售模式，并非只是單一個新奇點，也不是僅僅區(qū)分為線上線下的整合，而是糅合優(yōu)勢的互補作用。2018，應(yīng)該是新零售最活躍的一年，這一年必將迎來大批死亡名單。

　　目前去定義什么是“新零售”，還不具備全面性總結(jié)的階段。有意思的是，等到能具體描述這只大象的形狀，跑出各種專家的時候又為時已晚。2017年是新零售的誕生元年，承擔(dān)著新領(lǐng)域的探索和試錯。那么，在新的一年中，新零售業(yè)如何謀生呢?新零售未來的路到底在哪?我們不妨往回跨一步。

　　一趨勢一：無人零售

　　無人零售從2017年初開始發(fā)酵，與傳統(tǒng)零售相區(qū)別，無人零售的典型特點是通過自動服務(wù)或自主結(jié)算，減少零售對人的依賴，在一定程度上降低消費者的時間成本，進(jìn)而提升購物體驗。同時，目前的無人零售并非完全無人，但在房租、人工成本等方面有所優(yōu)化，是零售行業(yè)降本提效的一次探索，其遵從的商業(yè)邏輯與常規(guī)零售業(yè)態(tài)無異。

　　二趨勢二：消費升級與降級

　　新零售的變革和演進(jìn)與大的社會背景的“消費升級”密不可分。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財富的積累，消費升級成為一大顯著趨勢，消費結(jié)構(gòu)和層次的提高，消費水平以及消費理念、消費認(rèn)知能力得以提升。新零售的出現(xiàn)，直接滿足了消費升級中的另一個的核心需求——去除品牌溢價之后的品質(zhì)保證，消費者對價格的合理性有了更高的需求。在可支配收入固定的情況下，如果發(fā)生消費升級，那么必然伴隨著消費降級。

　　2017年京東正式提出并確立了“無界零售”戰(zhàn)略宏圖，積極用開放、共生、共贏的姿態(tài)轉(zhuǎn)型為零售基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，全面向合作伙伴開放能力，打破生產(chǎn)商、品牌商、平臺商的界限，推動效率全面提升，創(chuàng)造全新的購物體驗, 并為行業(yè)帶來積極的變革力量。

　　三趨勢三：渠道下沉

　　受益于人口回流與消費水平提升，三四五線城市的消費力與市場規(guī)模正快速崛起。2017年，阿里巴巴、京東先后宣布局非一二線城市，天貓零售通的目標(biāo)是二至六線城市，并下沉到西部縣級市場，京東則將在未來5年，全國開設(shè)超過一百萬家京東便利店，一半在農(nóng)村，兩者同樣選擇率先渠道下沉，搶占三四五線城市的零售企業(yè)，分布廣泛且數(shù)量眾多的門店網(wǎng)點，將有助于零售商的渠道價值與入口價值重估。

　　處于傳統(tǒng)零售鏈條的最末端的夫妻店，在2017年變成了科技巨頭眼里的搶手貨。4月，劉強(qiáng)東宣布未來五年要在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村。把夫妻店改造成便利店，京東的核心目的還是為了增長。

　　四趨勢四：智慧供應(yīng)鏈與零庫存

　　傳統(tǒng)零售行業(yè)，供應(yīng)鏈局限于采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)，與消費者、銷售渠道的協(xié)同不足，而新零售時代下，智慧供應(yīng)鏈依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，將客戶綜合感知、智慧指揮協(xié)同、客戶精準(zhǔn)服務(wù)、職能全維協(xié)同、重點聚焦保障等要素集成于一體，使各個系統(tǒng)在信息主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一致的行動，最大限度的凝聚服務(wù)能量、有序釋放服務(wù)能力，最終使服務(wù)變得精準(zhǔn)，使供應(yīng)鏈變得透明、柔性和敏捷。強(qiáng)調(diào)的是“全位一體”，供應(yīng)鏈成為了“供應(yīng)鏈+營銷+大數(shù)據(jù)”。

　　趕在2018年到來前，騰訊跳上了“新零售元年”的末班車，吸入永輝超市5%股份的同時，對超級物種母公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，并將取得增資完成后15%的股權(quán)。

　　現(xiàn)在的行情中，如何選出一只底部即將啟動的牛股呢?相信這一點筆者的粉絲朋友都是比較清楚，本人喜歡講牛股也擅長抓牛股，比如近期給大家講解的：華鋒股份、中國軟件、兆日科技、順鑫農(nóng)業(yè)等股票，那一只的漲幅不是超過了50%，相信不少本人的粉絲朋友都是有牢牢的把握住其中利潤的。筆者威芯dxzs366，放心，都是不收費的，如果大家覺得筆者的分析對大家有幫助的話，請多多轉(zhuǎn)載。

　　騰訊已經(jīng)確立了自身“賦能”的定位，通過微信把線上和線下的場景連接在一起，提升生態(tài)的豐富程度，從而保持自己的領(lǐng)先地位。面對不斷擴(kuò)大新零售地盤的阿里，如果動作太慢，商超支付、數(shù)據(jù)、流量入口都將被阿里把持。

　　五趨勢五：線上線下融合與全渠道

　　新零售的主題是“線上線下與物流的結(jié)合”，因此線上線下融合和全渠道法則成為企業(yè)在新零售背景下的革新共識。線上電商紛紛擁抱線下市場，而線下傳統(tǒng)企業(yè)也不斷發(fā)力線上，企圖抓住新零售契機(jī)，全面提升市場占比。如新零售最典型的案例——盒馬鮮生，在其運營中對商品廣泛使用了電子標(biāo)簽，將線上線下數(shù)據(jù)同步，如SKU同步、庫存同步、價格同步、促銷同步;實現(xiàn)線上下單，線下有貨，后臺統(tǒng)一促銷和價格，這些都為新零售的線上線下融合打下了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

　　在阿里巴巴等科技巨頭不斷與線下零售巨頭達(dá)成合作的過程中，實體商業(yè)并未消失，它們或者成了電商企業(yè)的子公司，或者成了他們的合作伙伴，一同走在線上線下融合的大道上。

　　六趨勢六：人工智能與大數(shù)據(jù)

　　新零售得以從概念成為現(xiàn)實，背后蘊含著科技革命的推波助瀾。Amazon Go，利用計算機(jī)視覺、融合感應(yīng)器系統(tǒng)、生物識別、深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，在店內(nèi)使用大量的傳感器進(jìn)行實時監(jiān)測，通過物聯(lián)網(wǎng)將人、商品和場景連接起來，無需排隊、無需結(jié)賬的購物體驗，使新零售業(yè)企業(yè)震驚。國內(nèi)零售企業(yè)積極布局，并推出了樣板店。從嵌入RFID、人臉識別等技術(shù)運用，到無人機(jī)配送、智能客服、線下實體零售智能化商品體驗，人工智能和大數(shù)據(jù)在新零售中的場景化應(yīng)用已經(jīng)越來越普及。

　　京東物流集團(tuán)于2017年4月25日正式成立，將過去十余年積累的基礎(chǔ)設(shè)施、管理經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)向全社會開放，與合作伙伴一起搭建智慧供應(yīng)鏈價值網(wǎng)絡(luò)。5月，攜手西安航天基地建立全球物流總部;10月，建成全球首個全流程無人倉和全球首個頂配奢侈品倉。12月，提出以“3S”——短鏈(Short-chain)、智慧(Smartness)、共生(Symbiosis)為特征的新一代物流發(fā)展方向，開啟無界物流序幕。