Hi新零售了解到，“新零售”一詞，按照馬云的說法，是將線上“云平臺”與線下銷售門店或生產(chǎn)商結(jié)合在一起，同時結(jié)合新物流消滅庫存、減少囤貨量。換一種說法就是線上平臺的搭架已經(jīng)規(guī)模成型，轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下，以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為入口，升級消費(fèi)者體驗(yàn)需求功能。哪種新零售模式配型成功率最高?

　　第一，影響零售市場變革的消費(fèi)市場正在升級為3.0時代。最早，消費(fèi)市場依賴線下門店實(shí)現(xiàn)購買行為，滿足的主要是生活需要;隨著網(wǎng)絡(luò)科技和物流的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物成為主流購物場景，便捷、低價為消費(fèi)者帶來了足不出戶享用“一切”的購買體驗(yàn);但是，需求不是永恒不變的，當(dāng)?shù)蛢r吸引不再，消費(fèi)者開始注重品質(zhì)享受，場景體驗(yàn)和更豐富的購買方式更受青睞，線下零售市場的優(yōu)勢會再次顯現(xiàn)，在這個環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)購物會顯得略加蒼白。

　　第二，從零售市場格局來看，大部分零售企業(yè)根基都在線下，只不過，這些年網(wǎng)絡(luò)購物占據(jù)主流渠道，為了迎合消費(fèi)者購物習(xí)慣，諸多零售企業(yè)都極為關(guān)注線上業(yè)務(wù)的發(fā)展，但這并不能代表簡單的將線上渠道與線下業(yè)務(wù)融合就能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迭代創(chuàng)新，很多科技產(chǎn)品更適合線下作為工具使用，那么，要真正改變零售業(yè)，激發(fā)最大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就得從根基入手，將互聯(lián)網(wǎng)作為升級傳統(tǒng)運(yùn)營管理模式的工具，而不僅僅是銷售渠道。

　　第三，從阿里和萬達(dá)的“身世”來看，一個是深諳互聯(lián)網(wǎng)套路的巨頭，一個則是能把握傳統(tǒng)零售“痛點(diǎn)”的商界巨擎。如果站在零售業(yè)“血緣關(guān)系”上看，萬達(dá)是嫡出，飛凡的成立初衷就是為了實(shí)體能夠快速且良性的進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，顯得更有誠意;而再來看阿里，一向善于公關(guān)的馬云，在近期公開發(fā)言中提出阿里要拋棄電子商務(wù)，認(rèn)為零售業(yè)真正的市場是線上線下和物流的結(jié)合，怎么聽都感覺是想給傳統(tǒng)零售商洗腦，以便阿里業(yè)務(wù)更快滲透進(jìn)線下市場。

　　線上線下的聯(lián)姻，是我國電商產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)一次次交鋒，不斷碰撞后，從自身出發(fā)反思自身不足而做出的一成熟決定。最終的握手言和，將是再創(chuàng)中國商業(yè)巔峰，共同努力邁出的一小步。