門(mén)店是不是適合去加盟一個(gè)公司，這就要看我們的實(shí)際情況，更需要看我們的初心和愿景;那么我們?nèi)绻嫘南Ｍ用艘患倚履Ｊ降牧闶鄣?，我們需要具備什么樣的條件才能成功呢?Hi新零售小編按人、貨、場(chǎng)、技、術(shù)、利六個(gè)方面來(lái)分析：

　　1需要一個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(人)

　　我們作為一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)，有著自己的管理體系，如果是一個(gè)10年、20年以上的企業(yè)，更有著自己特有的各種習(xí)慣，這些規(guī)章制度習(xí)慣習(xí)俗是我們企業(yè)發(fā)展的一個(gè)保障!

　　今天我們要去加盟另外一個(gè)模式，放在這種成熟體制中，其實(shí)會(huì)有比較大的障礙(不是說(shuō)公司會(huì)有人反對(duì)，而是習(xí)慣會(huì)讓事情變的緩慢);所以我們需要有一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，可以采用虛擬公司的方式，也可以采用事業(yè)部制的方式!

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要有獨(dú)立的財(cái)務(wù)，這是一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，因?yàn)楹芏喙舅^獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，并不會(huì)將財(cái)務(wù)納入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，依舊采用公司管理模式，這種團(tuán)隊(duì)在根基上就會(huì)不穩(wěn)定，難以真正擁有獨(dú)立權(quán)!

　　當(dāng)然這個(gè)團(tuán)隊(duì)的考核、日常管理、招聘要求、選品等等，都需要有自己的模式，需要和加盟標(biāo)的公司配合，這樣的成功概率才會(huì)更大!

　　2按照加盟條件選貨的同時(shí)，也需要有自己切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)(貨)

　　一般來(lái)說(shuō)，加盟一家公司，都有自己的配貨標(biāo)準(zhǔn)，這是加盟的基本規(guī)矩，但是每家公司都有自己的特定位置、特定歷史等，所以對(duì)于選品標(biāo)準(zhǔn)，一定需要和標(biāo)的公司去溝通，給自己一定的自由空間!

　　正常來(lái)說(shuō)如果能夠有20-40%的自由空間，是比較合理的配置，要看加盟條件，因?yàn)橛械墓炯用酥荒茕N(xiāo)售加盟品牌，這就需要有一定的選貨標(biāo)準(zhǔn);當(dāng)然名創(chuàng)優(yōu)品這樣的加盟是沒(méi)有自己的空間的，不過(guò)他們有一定的換貨比例，可以解決滯銷(xiāo)品問(wèn)題!

　　3店面位置選擇需要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩?hù)實(shí)際走向去選擇(場(chǎng))

　　一般來(lái)說(shuō)，加盟場(chǎng)地，都是我們自己選定的，因?yàn)橹挥形覀儽镜亓闶凵滩抛钅芰私庾约罕镜氐目蛻?hù)群，這也是為什么零售比較難跨區(qū)域的原因之一!

　　我們選擇位置，一定需要根據(jù)當(dāng)?shù)赜脩?hù)的實(shí)際走向去選擇，不要被上游誤導(dǎo)(當(dāng)然正確的思想也是要聽(tīng)的)，這一點(diǎn)非常重要，現(xiàn)在有些加盟合作模式的，店面形象特別好，但是位置卻很一般，這就比較麻煩，在新零售時(shí)代，位置依舊是第一位的!

　　4一定要加強(qiáng)技術(shù)端應(yīng)用(技)

　　這部分，其實(shí)提出來(lái)，是因?yàn)槲覀兒芏嗳思用撕?，都不太愿意加裝技術(shù)設(shè)計(jì)，比如人臉識(shí)別、熱點(diǎn)分析等，主要是這種設(shè)備一方面比較昂貴，一方面在整個(gè)加盟店面數(shù)量不多的前提下，很難有更多有效分析(加盟數(shù)量低于1000家店面，能夠分析出來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值十分有限)!

　　但這是一個(gè)量變到質(zhì)變的時(shí)代，如果我們一直不開(kāi)始，就一直沒(méi)有機(jī)會(huì)，所以建議這部分一定要增加，雖然昂貴的需要數(shù)十萬(wàn)元，但是這是我們新零售的必修課，未來(lái)是得零售數(shù)據(jù)者得天下!

　　5要形成一套適合自己的店面管理標(biāo)準(zhǔn)(術(shù))

　　一般來(lái)說(shuō)，加盟別人的模式，店面零售管理需要按照既有標(biāo)準(zhǔn)，我們這里不說(shuō)要反對(duì)這種標(biāo)準(zhǔn)，而是需要靈活的應(yīng)用!

　　在嚴(yán)格執(zhí)行加盟店店面管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整，在大原則不破壞的前提下，制定對(duì)于客戶(hù)的更優(yōu)化策略;因?yàn)楝F(xiàn)在用戶(hù)變化太快，如果我們就按照一個(gè)一層不變的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，一定會(huì)出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，就是教條主義!

　　當(dāng)然對(duì)于我們總結(jié)好的一些管理經(jīng)驗(yàn)，也可以分享給上游標(biāo)的公司，這樣大家可以共同進(jìn)步!

　　6要設(shè)定店面盈利進(jìn)度表(利)

　　我們加盟一家一種類(lèi)型的店面干什么?其實(shí)無(wú)非就是兩個(gè)原因，一個(gè)是學(xué)習(xí)人家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)是為了快速實(shí)現(xiàn)盈利;這兩者其實(shí)是我們選擇加盟商最重要的初心，但是現(xiàn)在有個(gè)別公司打著學(xué)習(xí)的旗號(hào)，卻很難實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利，這就是一種忽悠，所以我們作為加盟者，一定要想法設(shè)法，讓店面盈利!

　　一個(gè)只有賺錢(qián)的店面，才具有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論你是不是加盟，千萬(wàn)不要讓你的團(tuán)隊(duì)只看遠(yuǎn)方，眼下的道路同樣非常重要!

　　2018年整個(gè)加盟市場(chǎng)如火如荼，當(dāng)然現(xiàn)在很少說(shuō)”加盟“這個(gè)詞了，都用“合伙人模式“，這樣聽(tīng)起來(lái)更高大上一些，當(dāng)然如果確實(shí)通過(guò)合伙人模式，能夠獲得一定的上游標(biāo)的公司的一部分股份(不過(guò)不要期望值很高，股份數(shù)量即使有也不會(huì)成為前十大股東，一般就是一定數(shù)量的股票，而不是比例)，那是值得去試一試的，因?yàn)槲覀儐蝹€(gè)的企業(yè)如果想要自己獨(dú)立資本化運(yùn)作，難度還是非常大的!

　　未來(lái)的新零售，是一個(gè)抱團(tuán)發(fā)展、積木式創(chuàng)新的時(shí)代，加盟必然成為一種流行趨勢(shì)之一，所以在認(rèn)清楚自己是否需要之后，再?zèng)Q定尋找怎樣的一家加盟企業(yè)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇;當(dāng)然，條條大路通羅馬，成功的方式千千萬(wàn)萬(wàn)，加盟并不是唯一的選擇，我們可以自己開(kāi)店、自己做網(wǎng)紅、自己做IP等等，我們只要去努力適應(yīng)時(shí)代，努力去尋求用戶(hù)的需求變化，我們就一定能夠擁有更加美好的未來(lái)!》》》個(gè)人怎么做新零售