Hi新零售消息，從去年底，阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市，這場新零售布局大戲就進(jìn)入了高潮部分。其實(shí)，這場戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至目前，這場新零售布局大戲的“費(fèi)用”至少有1500億元。

　　阿里已經(jīng)成為控股股東的銀泰項(xiàng)目，我們知道線下百貨其實(shí)是比較難數(shù)字化的，而且都是聯(lián)營的，跟自營比起來，革新的難度是相當(dāng)大的。

　　現(xiàn)在銀泰聯(lián)營的比例在 80% 多，從趨勢上來講，銀泰過去幾年做了線上的數(shù)據(jù)化，也降低了聯(lián)營的比例。在新業(yè)態(tài)的落地及探索方面，也實(shí)現(xiàn)了 ONMINE 零食館、智慧家居店，無人服務(wù)店等的落地孵化，也做了寧波銀泰這樣整體性的改造升級。未來可能也會(huì)跟其他零售企業(yè)進(jìn)行一些技術(shù)管理的輸出，后面大家可以看得到。

　　但整體上，銀泰還走在“從 -1 到 0”舊城改造的路上。

　　那阿里零售通這塊也是一個(gè)非常大的市場。便利店目前來講有將近十萬家，年銷售額是一千多億，那夫妻雜貨店有 660 萬家，年銷售額達(dá)到萬億，而且主要分布在四五線城市和鄉(xiāng)村。

　　但變革現(xiàn)有經(jīng)銷商體系，任重道遠(yuǎn)。

　　一方面是表現(xiàn)在現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系沉淀多年，已經(jīng)形成牢固的網(wǎng)絡(luò)。另一方面，夫妻雜貨店文化程度相對低，很難接受新事物。這個(gè)領(lǐng)域未來競爭會(huì)非常激烈，但阿里有一個(gè)巨大的優(yōu)勢，就是它在地推方面是非常強(qiáng)的。

　　短期來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新零售的主角。長期來講，新零售可能會(huì)在未來的十年，對我們的生活造成一個(gè)比較大的改變，而且新零售戰(zhàn)爭會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間。

　　給大家看一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在上一財(cái)年，阿里、騰訊的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流比 A 股主要零售企業(yè)之和(剔除負(fù)值)的兩倍，還要多。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭和 A 股收入前十零售企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流(億元，去年年報(bào))

　　所以，不管從財(cái)務(wù)壓力、公司效率，還是從流量優(yōu)勢來看，巨頭仍會(huì)是新零售的主角，這是板上釘釘?shù)摹?/p>

　　從目前的戰(zhàn)線來看，新零售在超市領(lǐng)域的革新已經(jīng)基本完成了，因?yàn)槌邢M(fèi)頻次高，所以優(yōu)先布局，但百貨還在改造過程中。

　　那未來新零售的核心我覺得是數(shù)據(jù)化革新這一塊。因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售其實(shí)在數(shù)據(jù)化這塊做得是比較差的，像永輝一天能有 200 萬人次過來買東西，但是真正能夠做到數(shù)據(jù)留存的量是比較小的，而且用戶離店后，超市或者企業(yè)很難再跟用戶產(chǎn)生連接。但將來阿里跟騰訊都會(huì)提供一些工具給到線下企業(yè)，方便它們進(jìn)行營銷。

　　那怎么看新零售的十年之局呢。我覺得可以類比下阿里云的十年之局。

　　阿里云其實(shí)是從 2008 年開始做的，到現(xiàn)在正好做了十年。所以反觀現(xiàn)在，新零售可能是阿里剛剛開始布局的一個(gè)領(lǐng)域，就跟十年前的阿里云一樣。

　　未來阿里和騰訊的競爭會(huì)越來越白熱化，因?yàn)檫@塊市場空間實(shí)在是太大了，線下還是有占比百分之七八十的交易量，這比云的空間還大得多。所以，未來新零售的競爭博弈，在阿里跟騰訊之間的戰(zhàn)爭，可能才剛剛開始，未來會(huì)有越來越多的新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，越來越多的資本進(jìn)來?！贰贰贰?a href="http://descansotropical.com/hixls/show_52385.html" target="_blank">阿里騰訊新零售布局圖解