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Hi新零售消息,從去年底,阿里、騰訊相繼入股高鑫零售和永輝超市,這場新零售布局大戲就進(jìn)入了高潮部分。其實(shí),這場戲早在4年前就已開始上演。而且據(jù)統(tǒng)計(jì),截至目前,這場新零售布局大戲的“費(fèi)用”至少有1500億元。
阿里已經(jīng)成為控股股東的銀泰項(xiàng)目,我們知道線下百貨其實(shí)是比較難數(shù)字化的,而且都是聯(lián)營的,跟自營比起來,革新的難度是相當(dāng)大的。
現(xiàn)在銀泰聯(lián)營的比例在 80% 多,從趨勢上來講,銀泰過去幾年做了線上的數(shù)據(jù)化,也降低了聯(lián)營的比例。在新業(yè)態(tài)的落地及探索方面,也實(shí)現(xiàn)了 ONMINE 零食館、智慧家居店,無人服務(wù)店等的落地孵化,也做了寧波銀泰這樣整體性的改造升級。未來可能也會(huì)跟其他零售企業(yè)進(jìn)行一些技術(shù)管理的輸出,后面大家可以看得到。
但整體上,銀泰還走在“從 -1 到 0”舊城改造的路上。
那阿里零售通這塊也是一個(gè)非常大的市場。便利店目前來講有將近十萬家,年銷售額是一千多億,那夫妻雜貨店有 660 萬家,年銷售額達(dá)到萬億,而且主要分布在四五線城市和鄉(xiāng)村。
但變革現(xiàn)有經(jīng)銷商體系,任重道遠(yuǎn)。
一方面是表現(xiàn)在現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系沉淀多年,已經(jīng)形成牢固的網(wǎng)絡(luò)。另一方面,夫妻雜貨店文化程度相對低,很難接受新事物。這個(gè)領(lǐng)域未來競爭會(huì)非常激烈,但阿里有一個(gè)巨大的優(yōu)勢,就是它在地推方面是非常強(qiáng)的。
短期來看,互聯(lián)網(wǎng)巨頭仍是新零售的主角。長期來講,新零售可能會(huì)在未來的十年,對我們的生活造成一個(gè)比較大的改變,而且新零售戰(zhàn)爭會(huì)持續(xù)很長一段時(shí)間。
給大家看一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在上一財(cái)年,阿里、騰訊的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流比 A 股主要零售企業(yè)之和(剔除負(fù)值)的兩倍,還要多。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭和 A 股收入前十零售企業(yè)經(jīng)營性凈現(xiàn)金流(億元,去年年報(bào))
所以,不管從財(cái)務(wù)壓力、公司效率,還是從流量優(yōu)勢來看,巨頭仍會(huì)是新零售的主角,這是板上釘釘?shù)摹?/p>
從目前的戰(zhàn)線來看,新零售在超市領(lǐng)域的革新已經(jīng)基本完成了,因?yàn)槌邢M(fèi)頻次高,所以優(yōu)先布局,但百貨還在改造過程中。
那未來新零售的核心我覺得是數(shù)據(jù)化革新這一塊。因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售其實(shí)在數(shù)據(jù)化這塊做得是比較差的,像永輝一天能有 200 萬人次過來買東西,但是真正能夠做到數(shù)據(jù)留存的量是比較小的,而且用戶離店后,超市或者企業(yè)很難再跟用戶產(chǎn)生連接。但將來阿里跟騰訊都會(huì)提供一些工具給到線下企業(yè),方便它們進(jìn)行營銷。
那怎么看新零售的十年之局呢。我覺得可以類比下阿里云的十年之局。
阿里云其實(shí)是從 2008 年開始做的,到現(xiàn)在正好做了十年。所以反觀現(xiàn)在,新零售可能是阿里剛剛開始布局的一個(gè)領(lǐng)域,就跟十年前的阿里云一樣。
未來阿里和騰訊的競爭會(huì)越來越白熱化,因?yàn)檫@塊市場空間實(shí)在是太大了,線下還是有占比百分之七八十的交易量,這比云的空間還大得多。所以,未來新零售的競爭博弈,在阿里跟騰訊之間的戰(zhàn)爭,可能才剛剛開始,未來會(huì)有越來越多的新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn),越來越多的資本進(jìn)來?!贰贰贰?a href="http://descansotropical.com/hixls/show_52385.html" target="_blank">阿里騰訊新零售布局圖解