我們都知道現(xiàn)在開啟新零售3.0模式，顧名思義就是事物的標(biāo)準(zhǔn)樣式，從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)，從線下到線上，每個(gè)行業(yè)都在不遺余力的尋找著最適合自己的運(yùn)營(yíng)模式。對(duì)于傳統(tǒng)的模式在快節(jié)奏的今天，已經(jīng)顯得非常慵懶，被動(dòng)的銷售模式，單一的獲客模式，冗雜的管理模式無意不在拖企業(yè)的后腿。那么有不少朋友就會(huì)問Hi新零售小編，新零售時(shí)代怎么開店賺錢?

　　新零售時(shí)代怎么開店賺錢?

　　來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的最新數(shù)據(jù)顯示，新零售對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)與日俱增。2016年，全國(guó)最終消費(fèi)支出對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率為64.6%。其中，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售交易總額已達(dá)51556億元，同比增長(zhǎng)26.2%，比同期社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速高出15.8個(gè)百分點(diǎn)。專家稱，數(shù)字背后凸顯新零售在未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)格局中的重要意義。

　　那么，新零售到底是什么呢?業(yè)界對(duì)此看法不一，但普遍認(rèn)為新零售下，實(shí)體零售與電子商務(wù)的商業(yè)形態(tài)不再對(duì)立，線上線下融合發(fā)展將是中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的新常態(tài)。就連阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇也認(rèn)為當(dāng)下國(guó)內(nèi)的零售業(yè)態(tài)還不足以完全描述新零售概念，新零售發(fā)展仍在“摸石頭過河”階段。但可以肯定的是，新零售與供給側(cè)改革、虛實(shí)結(jié)合以及消費(fèi)升級(jí)等大背景密切相關(guān)。

　　其實(shí)“新零售”所謂的O2O(線上線下融合)合作背后，更多的是在業(yè)者爭(zhēng)奪各自所缺乏的資源——實(shí)體業(yè)者缺乏客流，通過線上導(dǎo)流可為自己的門店獲客，而電商則缺乏線下實(shí)體店的貨源和庫(kù)存管理優(yōu)勢(shì)，從深層次而言是各取所需。

　　當(dāng)然，電商也不傻，怎么可能將客流免費(fèi)送給實(shí)體店呢?其實(shí)電商需要的是實(shí)體店數(shù)十年積累而來的強(qiáng)大貨源供應(yīng)和管理經(jīng)驗(yàn)，畢竟電商更多的是一個(gè)平臺(tái)，其缺乏的是線下資源。所以，如果可以互相成為KOL(KeyOpinionLeader，關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)，讓對(duì)方為自己彌補(bǔ)短板，自然是皆大歡喜。

　　無論是實(shí)體業(yè)者還是電商，應(yīng)該關(guān)注的是練內(nèi)功，把供應(yīng)鏈體系把控好，將具有品質(zhì)保證的商品從源頭到消費(fèi)端掌握好供應(yīng)鏈管理，這才是真正的贏家。如果一味比低價(jià)或只關(guān)注浮于表面的“觸網(wǎng)”平臺(tái)建設(shè)，并沒有掌握后臺(tái)制勝關(guān)鍵，那么所謂O2O就會(huì)變成“零2零”。