Hi新零售消息，目前我們了解到的阿里新零售，從來都不是要滅掉實體店、吞掉實體店，相反是幫助實體店適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代多變化的技術(shù)和用戶需求。對眾多已經(jīng)陷入迷途之中的家電實體店來說，真的可以從阿里新零售中找到轉(zhuǎn)型的邏輯和通道。

　　20年前，當馬云不厭其煩將電子商務(wù)的概念向世人呈現(xiàn)時，沒多少人相信;20年后，當馬云拋出“純電商將死，新零售已來”時，很多人還在觀望。

　　近日，阿里線下新零售版圖再擴張，以224億港元收購高鑫零售(歐尚、大潤發(fā))36.16%的股權(quán)。可以看見，馬云正在加快對線下零售業(yè)的“鯨吞和蠶食”，阿里巴巴正在不斷彰顯它一統(tǒng)線上線下零售市場的決心。

　　線上花了18年，開疆拓土，淘寶系成為中國第一大電商網(wǎng)購平臺;線下，只用一年多時間，合縱連橫，大舉收購線下百貨、超市等各種實體店，意欲短期內(nèi)統(tǒng)領(lǐng)線下零售市場。馬云的“新零售”對中國零售業(yè)的真正威脅將不再是網(wǎng)購，而是其越來越把注意力轉(zhuǎn)向用互聯(lián)網(wǎng)思維改善實體零售渠道上。

　　從戰(zhàn)略先行、平臺驅(qū)動、資本并購三步棋“環(huán)環(huán)相扣”，今年以來阿里巴巴圍繞馬云提出的一系列“新零售”策略，對于正在謀求轉(zhuǎn)型升級的眾多家電實體店來說，到底是威脅、沖擊，還是借鑒、參考?透過馬云的新零售三步棋，對于家電實體店來說到底又意味著什么?

　　馬云新零售商業(yè)模式趨勢和現(xiàn)狀是怎樣？——瘋狂布局實體店

　　誰說實體店不行了?阿里新零售，一只手是互聯(lián)網(wǎng)，另一只手則是實體店。早在2016年10月，馬云首次提到新零售，即線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售。一年多過去了，馬云在“新零售”的布局步伐不斷加快。

　　1年以前，阿里巴巴拿出21億天價，戰(zhàn)略入股地方商超巨頭三江購物;10個月前，銀泰百貨全面納入阿里巴巴版圖;8個月前，戰(zhàn)略合作第一大線下零售集團百聯(lián)集團;5個月前，宣布收購聯(lián)華超市18%的內(nèi)資股股權(quán)，聯(lián)手上海聯(lián)華3600多家超市;現(xiàn)在，又拿下“大潤發(fā)”和“歐尚”品牌門店在內(nèi)的約450間門店。

　　通過投資并購的方式，向線下實體店擴張只是阿里巴巴探索新零售戰(zhàn)略落地的A面，B面還包括無人超市、無人4S店。7月8日，阿里巴巴旗下無人超市臨時店亮相杭州;7月27日，阿里巴巴旗下“天貓無人4S店”曝光;8月28日，阿里巴巴旗下零售通宣布年底前開設(shè)100萬家“天貓小店”;9月22日，阿里巴巴試驗店——新零售家居智能體驗館“家時代”，正式落地杭州;9月28日，阿里巴巴旗下新零售樣板店盒馬鮮生，于杭州、上海、深圳、貴陽同開10家門店。

　　就在大家都唱衰“實體店不行了”的時候，阿里巴巴不僅瘋狂圈地傳統(tǒng)零售門店，甚至自己開設(shè)實體店而且是開一個爆一個。而阿里成功背后最關(guān)鍵的還是三個字：互聯(lián)網(wǎng)。說白了，打開新零售大門的是互聯(lián)網(wǎng)，而讓賦能互聯(lián)網(wǎng)的最大動力則是實體店。無疑，阿里探索的則是運用互聯(lián)網(wǎng)革新傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)。