Hi新零售消息，無(wú)人便利店聽(tīng)起來(lái)極為“高大上”，各種生物識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、重力感應(yīng)技術(shù)讓其感覺(jué)”很貴“。簡(jiǎn)24無(wú)人便利店怎么看待無(wú)人新零售成本控制?

　　但在林捷看來(lái)，現(xiàn)在做的無(wú)人便利店未來(lái)是要當(dāng)作便利店的解決方案來(lái)復(fù)制和落地的，一個(gè)單價(jià)上百萬(wàn)的無(wú)人便利店并沒(méi)有太大的意義。無(wú)法迅速?gòu)?fù)制的理由。

　　在回應(yīng)三個(gè)月僅開(kāi)一家線(xiàn)下店時(shí)，林捷告訴億邦動(dòng)力網(wǎng)，如果不計(jì)算成本簡(jiǎn)24也可以快速?gòu)?fù)制，但是在控制成本的情況下保證準(zhǔn)確率卻不那么容易。“所以我們需要不斷地進(jìn)行算法迭代。”

　　“你用一個(gè)1.5萬(wàn)元的攝像頭和500元攝像頭效果肯定不一樣，但是在零售店場(chǎng)景下動(dòng)輒使用高價(jià)的硬件，根本收不回投資。”

　　同時(shí)RFID技術(shù)方案的每個(gè)標(biāo)簽需要約0.5元的成本，這讓普通的便利店也無(wú)法承受。

　　林捷吐槽稱(chēng)，有同行為了做到更好的商品識(shí)別就把本應(yīng)該是5-6層的貨架設(shè)計(jì)成為4曾，這樣層高高一些，能夠方更多的攝像頭與商品識(shí)別的硬件。“但這樣非常損傷便利店的坪效，一個(gè)便利店面積本身就不大，少一層貨架就會(huì)減少SKU，這種得不償失的行為并不適合零售行業(yè)。”

　　所以在林捷的規(guī)劃中，在一百平方米的規(guī)模便利店改造成本應(yīng)該控制在十萬(wàn)元以?xún)?nèi)才合理，更小面積的店鋪，如5平方米以?xún)?nèi)的店鋪成本不應(yīng)該超過(guò)四萬(wàn)元。

　　不過(guò)這也不代表簡(jiǎn)24注定“慢成長(zhǎng)”，林捷表示，2018年簡(jiǎn)24的目標(biāo)是線(xiàn)下店200家，“我們要把技術(shù)和體驗(yàn)打磨到能夠復(fù)制的時(shí)候去快速擴(kuò)張。”