過(guò)去一年，停業(yè)百貨涵蓋租賃的、自持的，一二線、三四線城市，外資、國(guó)企、民營(yíng)，都會(huì)型、社區(qū)型百貨，營(yíng)業(yè)十多年的老店、開(kāi)業(yè)不久的新店等多個(gè)類(lèi)別，無(wú)一幸免。

據(jù)Hi新零售對(duì)國(guó)內(nèi)重點(diǎn)城市做的不完全統(tǒng)計(jì)，2017年，中國(guó)大陸至少有45家百貨店關(guān)門(mén)歇業(yè)（尚未包含數(shù)十家瑪莎等類(lèi)百貨門(mén)店），但相較2016年和2015年百貨店關(guān)店頂峰期數(shù)量已略有減少。就停業(yè)百貨品牌來(lái)看，這三年停業(yè)潮遍及全國(guó)所有外資、國(guó)資及民企連鎖百貨，去年停業(yè)最多的是百盛有5家，香港新世界3家，臺(tái)灣遠(yuǎn)東和友好集團(tuán)各2家。

商業(yè)唯一不變的是“變化”，面對(duì)市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、消息迭代的變化，如不能有效應(yīng)對(duì)，都會(huì)停業(yè)。

事實(shí)上，去年停業(yè)和被收購(gòu)的購(gòu)物中心也有幾十家。只是購(gòu)物中心通常是自持重資產(chǎn)項(xiàng)目，大量購(gòu)物中心雖然經(jīng)營(yíng)不善出租率極低通常也會(huì)熬著坐等被收購(gòu)，租賃經(jīng)營(yíng)且人力成本較高的百貨店只有停業(yè)止損，雖然很多關(guān)門(mén)歇業(yè)的百貨店業(yè)績(jī)坪效高于絕大多數(shù)供應(yīng)過(guò)剩的購(gòu)物中心。

關(guān)店、調(diào)整，一直是這幾年百貨行業(yè)的核心關(guān)鍵詞。

經(jīng)過(guò)五年的持續(xù)關(guān)停，萬(wàn)達(dá)、世茂、寶龍等商業(yè)地產(chǎn)結(jié)束了自營(yíng)百貨的發(fā)展，遠(yuǎn)東等多個(gè)連鎖百貨集團(tuán)已多年沒(méi)有開(kāi)設(shè)新店，北辰、尚泰中國(guó)、NOVO等多個(gè)連鎖百貨系統(tǒng)更是徹底退出市場(chǎng)。

百聯(lián)、百盛、金鷹、新世界百貨、天虹各大百貨公司加大了購(gòu)物中心、奧特萊斯、新興自營(yíng)業(yè)態(tài)的投入。王府井、銀泰等多家百貨企業(yè)更是通過(guò)“更名”的方式“去百貨化”，變身為綜合服務(wù)的全零售企業(yè)。

觀察發(fā)現(xiàn)，2017百貨店關(guān)店潮有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

百貨關(guān)店是全球現(xiàn)象

主打自營(yíng)模式的美國(guó)百貨最為慘烈，彭尼J.C.Penney去年夏季關(guān)閉138家門(mén)店，這些門(mén)店占門(mén)店總量的13％-14％，但年?duì)I收額占比不足5％。梅西百貨去年的關(guān)店計(jì)劃是100家，約占到其門(mén)店總數(shù)的15％。

即便是全球公認(rèn)最擅長(zhǎng)百貨運(yùn)營(yíng)的日本百貨店，由于日趨老齡化和年輕人消費(fèi)習(xí)慣的改變，三越、伊勢(shì)丹、SOGO等知名百貨由于業(yè)績(jī)下滑也在不斷關(guān)店。

美國(guó)是人均零售物業(yè)面積最大的國(guó)家——美國(guó)人均擁有23.5平方英尺（2.18平方米）的GLT租賃面積的購(gòu)物面積（大致相當(dāng)于我國(guó)GFA商業(yè)建筑面積4平方米），而加拿大和澳大利亞這一數(shù)據(jù)分別為16.4、11.1平方英尺。過(guò)多的購(gòu)物中心引入了更多的百貨，美國(guó)的大型購(gòu)物中心往往同時(shí)設(shè)有多家百貨，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈業(yè)績(jī)分流，加之電子商務(wù)的發(fā)展，美國(guó)實(shí)體零售業(yè)關(guān)店潮。

我國(guó)的情況與美國(guó)十分類(lèi)似，近十余年來(lái)我國(guó)購(gòu)物中心物業(yè)面積猛增，很多城市幾乎增加了五倍甚至近十倍的商業(yè)設(shè)施，人們的收入即便有所增加但遠(yuǎn)不及商業(yè)面積的增長(zhǎng)，一天仍然24小時(shí)人們的業(yè)余時(shí)間并無(wú)任何增加，何況我國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)火爆程度較美國(guó)更勝一籌。

經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的區(qū)域/城市關(guān)店越多

經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域/城市競(jìng)爭(zhēng)激烈商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)較快，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)也較為發(fā)達(dá)，關(guān)店數(shù)量較多，這些區(qū)域/城市已開(kāi)業(yè)百貨店存量本身也較大。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年一年，華東關(guān)停15家，西南11家、華北7家，東北2家，華中3家，西北2家。從城市分布來(lái)看，成都有8家店停業(yè)，北京7家、上海5家、重慶3家、蘇州2家緊隨其后。

停業(yè)百貨品牌來(lái)看，這三年停業(yè)潮遍及全國(guó)所有外資、國(guó)資及民企連鎖百貨，就百貨集團(tuán)來(lái)看，去年停業(yè)最多的則是百盛5家，香港新世界3家，臺(tái)灣遠(yuǎn)東和友好集團(tuán)各2家。而百聯(lián)停業(yè)的3家門(mén)店均為自我改造轉(zhuǎn)型而非真正的停業(yè)。

三四線城市依然有市場(chǎng)

新開(kāi)店數(shù)量少于關(guān)店數(shù)量，百貨店總數(shù)勢(shì)必在減少。但是百貨店也不會(huì)因?yàn)殛P(guān)店而消亡，從區(qū)域來(lái)看，三四線城市以及北方市場(chǎng)，還是百貨店的天下，尤其是河南、河北、山東乃至江蘇等地。

剩者為王，核心商圈的優(yōu)質(zhì)百貨店經(jīng)過(guò)多年耕耘和升級(jí)調(diào)整，仍然會(huì)活得很滋潤(rùn)，比如說(shuō)北京SKP、杭州大廈。

五個(gè)轉(zhuǎn)型方向

百貨企業(yè)在積極做出調(diào)整，轉(zhuǎn)型有五大方向：

一是大型自持物業(yè)升級(jí)百貨購(gòu)物中心，如上海一百商業(yè)中心、寧波銀泰百貨東門(mén)店。

二是轉(zhuǎn)型城市奧萊，如上海五角場(chǎng)東方商廈、北京北辰北五環(huán)店。

三是轉(zhuǎn)租給家具賣(mài)場(chǎng)，如南京同曦瑞都、濰坊振華商廈、成都仁和春天棕北店。

四是購(gòu)物中心去百貨化擴(kuò)容餐飲及生活零售業(yè)態(tài)，如北京長(zhǎng)楹天街百盛、成都錦華萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)萬(wàn)達(dá)百貨。

五是商轉(zhuǎn)辦，出現(xiàn)在辦公需求較高的北京，如北京莊勝崇光百貨北館。

值得注意的是，出于城市形象及就業(yè)考慮，加之商業(yè)物業(yè)供應(yīng)過(guò)剩難以尋覓合適的接盤(pán)商戶，部分業(yè)主愿意降租挽留百貨店繼續(xù)營(yíng)業(yè)，如百盛大連長(zhǎng)春路店和昆山店宣布停業(yè)后又死而復(fù)生。