b2c網(wǎng)站建設(shè)的模式分析

b2c網(wǎng)站建設(shè)一般采取怎樣的模式，與b2b網(wǎng)站建設(shè)的對(duì)比有什么區(qū)別，下面就來看看吧

1b2b2c商城系統(tǒng)五大運(yùn)營(yíng)模式

最新消息，日前，宜家的控股企業(yè)Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團(tuán)0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權(quán)。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時(shí)尚企業(yè)的股份。

多商戶商城軟件支持商家自營(yíng)+供應(yīng)店鋪共存的運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式（例如天貓、京東等），集成線上線下O2O軟件商業(yè)模式，多渠道H5+微信端+APP等無線網(wǎng)站結(jié)合，打通B2B2C電商行業(yè)供應(yīng)鏈，網(wǎng)站的豐富商品、完善的營(yíng)銷功能、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，深化精準(zhǔn)引流，B2B2C多用戶商城是電商公司開展多樣化網(wǎng)站業(yè)務(wù)的最佳選擇！

一、B2B2C多店鋪商城系統(tǒng)五大運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式

B2B2C多店鋪商城系統(tǒng)搭建，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷商業(yè)模式多樣化，自營(yíng)商業(yè)模式、聯(lián)營(yíng)商業(yè)模式、招募商業(yè)模式、混合商業(yè)模式，O2O實(shí)體店服務(wù)五大運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式，滿足網(wǎng)站各個(gè)發(fā)展階段的模式，

1、多用戶商城自營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式

（1）多用戶商城網(wǎng)站公司通過建立自營(yíng)線上商

2B2B商城模式與B2C商城模式的比較

最新消息，汽車配件B2B交易平臺(tái)好汽配完成數(shù)千萬美元B輪融資。本輪融資由DCM、俄羅斯傳奇投資人Yuri Milner領(lǐng)投，SIG、XVC、紅點(diǎn)創(chuàng)投跟投。DCM的主管合伙人林欣禾將加入公司的董事會(huì)。本輪融資由棕櫚資本擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問。本輪融資將用于拓展交易品類和自建倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)。

1、B2C是一場(chǎng)驚險(xiǎn)博弈，而B2B完全在掌控之中

在B2C商業(yè)模式中，你必須要依托商業(yè)風(fēng)口和年代浪潮才能起飛，所以創(chuàng)始人不僅僅要會(huì)設(shè)立企業(yè)，同時(shí)也必須靠運(yùn)氣。縱觀那些最矚目的B2C商業(yè)企業(yè)的成功，其實(shí)很多那些創(chuàng)始人在一開始并沒有意識(shí)到下一個(gè)巨大的商業(yè)風(fēng)口到底是什么：

谷歌搭乘了早期計(jì)算機(jī)應(yīng)用的浪潮，創(chuàng)造了大量數(shù)據(jù)信息；

Facebook搭乘了互聯(lián)網(wǎng)大面積普及的順風(fēng)車，而此時(shí)人們也逐漸愿意在互聯(lián)網(wǎng)中展示真實(shí)的身份并享受于此；

優(yōu)步成為無線世界極為成功的產(chǎn)品——就像人們第一次拿到手機(jī)一樣。

然而現(xiàn)實(shí)中不會(huì)永遠(yuǎn)存在那么多風(fēng)口，因此也不會(huì)有那么

3天天果園水果B2C怎么做（模式、物流及小程序）

天天果園作為水果B2C典型代表，下面從天天果園的模式、物流模式、小程序以及新零售來談?wù)勊鸅2C應(yīng)該怎么做。

　　天天果園作為泛生鮮零售新物種，成立于2009年，目前業(yè)務(wù)主要覆蓋華東、華北、華南三大市場(chǎng)。其發(fā)展初期主要以B2C精品水果電商為業(yè)務(wù)模式，逐步建立起包含官網(wǎng)、獨(dú)立APP以及域外線上渠道的線上渠道體系，并由此實(shí)現(xiàn)了線上用戶群的早期積累;2014年以來，天天果園在銷售品類上進(jìn)行拓展，從原有的水果品類逐步拓展至泛生鮮以及熟食、速食等品類。2015年開始大力布局多渠道，由 B2C 電商逐步轉(zhuǎn)型為全渠道零售商;目前，天天果園已初步建立圍繞 App 、區(qū)域店(城市超市)、社區(qū)店以及智能終端(自助售貨機(jī))的“四位一體”的綜合業(yè)態(tài)。

　　天天果園的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，基于其對(duì)泛生鮮零售市場(chǎng)趨勢(shì)的基本判斷，具體而言包含以下三點(diǎn)。

　　首先是渠道布局。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期，線上邊際獲客成本低，通過電商渠道獲客的邏輯順理成章;2015年以來，隨著線上獲客成本急劇攀升，純電商運(yùn)營(yíng)模式陷入瓶頸，通過線上+線下