寺庫(kù)百盛發(fā)展中國(guó)家B2C電商模式怎么樣?
HiShop最新消息,被投資界廣泛認(rèn)知的“已無機(jī)會(huì)”的電商領(lǐng)域,在沉寂數(shù)年之后,正在起變化。寺庫(kù)百盛打造電商發(fā)展中國(guó)家模式前景幾何?
跨境電商如洋碼頭,社交電商如拼多多,“新零售”電商如盒馬鮮生,均異軍突起,掀起了電商領(lǐng)域的“第五次革命”。
而在去年上市的奢侈品電商平臺(tái)寺庫(kù),發(fā)力兇猛,不僅提出了要向“精品生活服務(wù)平臺(tái)”轉(zhuǎn)變、在國(guó)內(nèi)企業(yè)首設(shè)CGO崗位,更是首度加入了3.8“女神節(jié)”戰(zhàn)陣。
與天貓女王節(jié)、京東蝴蝶節(jié)、唯品會(huì)228春季美妝節(jié)、聚美優(yōu)品301周年慶大促不同,寺庫(kù)采取了與傳統(tǒng)連鎖百貨百盛共同發(fā)起此番女神節(jié)的方式,開啟了O2O新零售模式版本的“造節(jié)”運(yùn)動(dòng)。
如果單從規(guī)模體量來看,寺庫(kù)在電商領(lǐng)域、百盛在傳統(tǒng)百貨領(lǐng)域,均屬于中等規(guī)模的“發(fā)展中國(guó)家”,但二者采取了并無資本連接的新零售“發(fā)展中國(guó)家”模式,是否能有一個(gè)美好的前景呢?
1953年,作為最大的發(fā)展中國(guó)家中國(guó),周恩來總理在會(huì)見印度代表團(tuán)時(shí)首度提出了“互相尊重主權(quán)與領(lǐng)土完整、互不侵犯、互不干涉內(nèi)政、平等互利、和平共處”的五項(xiàng)原則,這在萬隆會(huì)議變成了發(fā)展中國(guó)家所倡導(dǎo)的“國(guó)際新秩序”。
當(dāng)前的電子商務(wù)領(lǐng)域,也一如現(xiàn)實(shí)的世界,巨頭環(huán)伺,阿里、京東二霸多強(qiáng),流量、體量等GDP高企,游戲規(guī)則也基本由它們制定。正是在這一背景之下,寺庫(kù)選擇了“突圍”,即“發(fā)展中國(guó)家模式”的源起。
但商場(chǎng)并非國(guó)際事務(wù),寺庫(kù)所倡導(dǎo)的“發(fā)展中國(guó)家模式”,是否也能引領(lǐng)起寺庫(kù)式革命?是否也能與合作伙伴走向輝煌?還是說僅僅“有點(diǎn)意思”?
寺庫(kù)百盛發(fā)展中國(guó)家B2C電商模式怎么樣?這個(gè)“發(fā)展中國(guó)家模式”頗有引力,有著較強(qiáng)的生命力。
首先,聯(lián)手合作的意愿從根生發(fā),頂層設(shè)計(jì)由雙方CEO發(fā)起。寺庫(kù)盡管客單價(jià)極高,但用戶密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;百盛盡管體量未減,但向電商的轉(zhuǎn)型已成為必須。這在二者去年年底宣布的合作中盡數(shù)體現(xiàn),寺庫(kù)方面由創(chuàng)始人李日學(xué)帶隊(duì),而百盛則由執(zhí)行董事兼行政總裁張瑞雄牽頭,不可謂不重視。
而僅僅在一個(gè)月之后,寺庫(kù)、百盛牽手以來的第一件大事,就是此番“女神節(jié)”的落地,除了各種優(yōu)惠、會(huì)員互認(rèn)、雙倍積分、滿減等常規(guī)手段,更是有了寺庫(kù)大牌進(jìn)駐百盛全國(guó)門店,寺庫(kù)庫(kù)分期全程支持百盛大購(gòu)物;百盛美妝全系上線寺庫(kù)。
其次,寺庫(kù)、百盛的合作采取的是拿出雙方強(qiáng)項(xiàng),采取的是“實(shí)力互補(bǔ)”合作。寺庫(kù)的強(qiáng)項(xiàng)在于奢侈品,它已是亞洲最大奢侈品電商平臺(tái),而百盛美妝則是線下最大巨頭。
B2B2C商城系統(tǒng)了解到,在此次的合作中,二者并未去做什么“嘗試性”的動(dòng)作,而是選擇了雙方最具實(shí)力的部分進(jìn)行長(zhǎng)板理論式的合作,這顯示了雙方的默契與決心。
另外,“發(fā)展中國(guó)家模式”的相互尊重與平等互利關(guān)系符合更多平臺(tái)或商家的支持,它是一種共贏的模式,不存在“不對(duì)等”合作關(guān)系。雙方的合作同樣遵循“相互尊重主權(quán),互不侵犯,互不干涉內(nèi)政,和平共處,平等互利”的五項(xiàng)原則,顯然,這樣的關(guān)系能讓合作方更加輕松與受益。
所以,綜上所述,相較于以參股、并購(gòu)模式下的主流模式,寺庫(kù)“發(fā)展中國(guó)家模式”不僅是積極的嘗試,更是一個(gè)智慧的選擇。
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