沃爾瑪謀求電商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，與多商戶商城系統(tǒng)結(jié)伴同行！

Hishop最新消息報(bào)道，沃爾瑪作為一家世界性連鎖企業(yè)，近幾年面臨電商市場(chǎng)的沖擊，收益也呈下滑態(tài)勢(shì)目前正在極力向電商業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，有消息稱(chēng)將會(huì)與知名 多商戶商城系統(tǒng)京東合作，以保證電商業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

近日，沃爾瑪公布了截至1月26日的2018財(cái)年第四季度業(yè)績(jī)報(bào)告。報(bào)告顯示，沃爾瑪美國(guó)在線業(yè)務(wù)GMV(總交易額)和銷(xiāo)售增速分別為23%和24%，而上季度這兩項(xiàng)指標(biāo)分別為50%和54%。結(jié)合全年數(shù)據(jù)來(lái)看，沃爾瑪美國(guó)的電商收入增速已經(jīng)呈現(xiàn)出連續(xù)四個(gè)季度下滑態(tài)勢(shì)。與此同時(shí)，沃爾瑪整體盈利情況也不容樂(lè)觀，其凈利潤(rùn)從37.6億美元降到了21.8億美元。受該不利消息影響，沃爾瑪?shù)墓蓛r(jià)一度大跌10.18%。

伴隨著電商崛起以及便利店業(yè)態(tài)滲入千家萬(wàn)戶，大型零售商增長(zhǎng)趨于滯緩，零售行業(yè)步入變革時(shí)代。為應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化帶來(lái)的沖擊，自2016年以來(lái)，沃爾瑪在電商渠道上持續(xù)發(fā)力，不少動(dòng)作明顯意在對(duì)標(biāo)亞馬遜。沃爾瑪在2016年10月的投資人會(huì)議上就曾表示，將放緩門(mén)店開(kāi)設(shè)的速度，并增加電商投入預(yù)算。

繼2016年斥資33億美元完成對(duì)電商平臺(tái)Jet.com的收購(gòu)后，沃爾瑪又陸續(xù)收購(gòu)了鞋履、服飾電商Bonobos和ModCloth等小品類(lèi)的購(gòu)物平臺(tái)。與此同時(shí)，沃爾瑪關(guān)閉了部分線下門(mén)店并采取裁員措施，以配合向線上遷移的戰(zhàn)略路線。僅2018年年初，沃爾瑪就關(guān)閉美國(guó)境內(nèi)的63家山姆門(mén)店，預(yù)計(jì)兩年內(nèi)裁員1000人。

盡管沃爾瑪?shù)碾娚袒此评讌栵L(fēng)行，但步子邁太大也不免存在絆到腳的危險(xiǎn)。以電商最為活躍的中國(guó)市場(chǎng)為例，沃爾瑪中國(guó)在2015年全資收購(gòu)國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)1號(hào)店后，不到一年時(shí)間就將旗下的1號(hào)店轉(zhuǎn)嫁給京東。盡管就結(jié)論而言，此次沃爾瑪在電商化進(jìn)程上賠掉了1號(hào)店，不失為與京東達(dá)成深度合作的“嫁妝”，但沃爾瑪在線上線下的融合轉(zhuǎn)型方面根基不牢，經(jīng)驗(yàn)不足，整合遭遇瓶頸，借此同樣可窺一斑。

此外，盡管與京東結(jié)伴同行，一定程度上為沃爾瑪謀求電商增長(zhǎng)減輕了不少負(fù)擔(dān)，但沃爾瑪在謀求獨(dú)立的電商渠道方面，進(jìn)度則略顯遲緩。截至目前，沃爾瑪中國(guó)推出“速購(gòu)”平臺(tái)業(yè)務(wù)范圍僅涉及6個(gè)主要城市，這與沃爾瑪在華龐大的實(shí)體店版圖相比，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以滿足用戶需求。

HiShop多商戶商城系統(tǒng)看來(lái)，沃爾瑪謀求在電商業(yè)務(wù)上轉(zhuǎn)型，其發(fā)展道路還需要一個(gè)過(guò)程適應(yīng)，并不是一蹴而就的事情，面對(duì)電商市場(chǎng)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)從近期沃爾瑪公布的業(yè)績(jī)報(bào)告來(lái)看，沃爾瑪?shù)碾娚搪芬廊幻媾R根基不穩(wěn)之痛，其電商轉(zhuǎn)型之路，依然任重而道遠(yuǎn)

<本文由himall原創(chuàng)，商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明：himall原創(chuàng)>