天貓超市和京東自營(yíng)模式有什么區(qū)別?
7月12日,天貓超市和京東自營(yíng)模式有什么區(qū)別?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),天貓超市?屬于天貓內(nèi)部自銷、商家屬于供貨商、內(nèi)部定向招商只會(huì)根據(jù)你品牌的知名度跟線上線下的一個(gè)年產(chǎn)值。銷量越高入駐的機(jī)率越大。自己入駐沒(méi)有任何費(fèi)用,只有一個(gè)入駐成功以后銷售有一個(gè)銷售提點(diǎn)。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、物流包裝費(fèi)都是天貓超市自己出。能入駐進(jìn)去自然是好,阿里巴巴現(xiàn)在在大力扶持天貓這一塊,前景是比較好的。
天貓超市目前在售商品基本逼近市場(chǎng)最低價(jià),越大眾的產(chǎn)品價(jià)格越低。這個(gè)價(jià)格反倒不是一級(jí)代理商能夠提供的,因?yàn)橐患?jí)代理商往往受廠家約束,很多市場(chǎng)營(yíng)銷的費(fèi)用不能變現(xiàn)價(jià)格供給下家,往往是倒過(guò)兩三手之后才會(huì)體現(xiàn)在價(jià)格上,而天貓超市的貨源大部分來(lái)源于此。
當(dāng)然天貓開(kāi)天貓超市,這么大的平臺(tái),沒(méi)有品牌愿意錯(cuò)過(guò),只是天貓和淘寶的議價(jià)能力太強(qiáng),提出的要求一般都是廠商或者代理商無(wú)法滿足的(通常就是單一的價(jià)格導(dǎo)向),大伙只能悻悻而歸…而天貓超市,繼續(xù)自采…
京東自營(yíng)和天貓超市營(yíng)運(yùn)模式的區(qū)別
天貓超市是B2B2C,京東是B2C。兩者的差異主要有兩點(diǎn):
1.貨物所有權(quán)不同。天貓超市倉(cāng)庫(kù)里的貨物的所有權(quán)是供應(yīng)商或者廠家的。京東的貨物是京東從供應(yīng)商或者廠家買過(guò)來(lái)的,貨物的所有權(quán)是京東的。
2.盈利模式不同。天貓賺的是倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi),物流費(fèi)等服務(wù)費(fèi)。京東賺的是差價(jià)。
阿里為什么不直接做B2C呢?
1.就現(xiàn)在而言做B2C無(wú)利可圖,以后最多也只會(huì)有3%的凈利潤(rùn)。
2.阿里做B2C會(huì)對(duì)已有的淘寶和天貓業(yè)務(wù)以及入股的蘇寧易購(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的負(fù)面作用。并且會(huì)使淘寶和天貓賣家產(chǎn)生巨大的擔(dān)憂(阿里知道賣家什么好賣,那樣完全可以自己賣哈)。現(xiàn)在至少阿里自己不賣貨品,擔(dān)憂至少也會(huì)有所減輕。
阿里為什么要做B2B2C?
1.京東等自營(yíng)B2C已經(jīng)對(duì)其淘寶和天貓業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的壓力。阿里必須以B2B2C模式與自營(yíng)B2C電商競(jìng)爭(zhēng),防止用戶流失。
2.也是為了布局和防守。阿里這樣的大公司必須也是必然會(huì)進(jìn)入所有的電商細(xì)分行業(yè)。
阿里入股了蘇寧,為什么自己還要做這種類B2C業(yè)務(wù)呢?
1.蘇寧不是阿里的也不在阿里的控制之下。并且即使蘇寧成功了,也不是阿里的成功,也不能保證阿里的利益不受損失??赡苤皇潜染〇|,1號(hào)店,亞馬遜等成功損失更小一點(diǎn)。
2.萬(wàn)一以后自營(yíng)B2C業(yè)務(wù)成為電商主流業(yè)務(wù),阿里可以以很快的速度和極低的成本進(jìn)入自營(yíng)B2C業(yè)務(wù)。杯具的蘇寧還是得靠自己,別指望阿里會(huì)幫你多少忙,給你引多少流量。
現(xiàn)在用戶對(duì)于服務(wù)的要求越來(lái)越高,自營(yíng)B2C業(yè)務(wù)肯定會(huì)以更快的速度發(fā)展。阿里已經(jīng)認(rèn)識(shí)到其中的危險(xiǎn)。天貓超市業(yè)務(wù)就是拿出來(lái)與京東,蘇寧,1號(hào)店等自營(yíng)B2C電商抗衡的。
國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子商務(wù)提供商Hishop旗下的Himall多用戶商城系統(tǒng)就屬于B2B2C模式的網(wǎng)上商城建設(shè)方案,Himall擁有與國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)合作的成功案例,幫助眾多企業(yè)打造屬于企業(yè)自身的網(wǎng)上商城系統(tǒng),為企業(yè)的電商發(fā)展插上騰飛的雙翼。
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