如何實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)鏈管理？（以業(yè)務(wù)模式、流程、盈利模式和風(fēng)險(xiǎn)控制為主要方面）

如何實(shí)現(xiàn)完善的供應(yīng)鏈管理？

第一步：從業(yè)務(wù)角度出發(fā)

通過(guò)考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程、盈利模式以及風(fēng)險(xiǎn)控制這幾個(gè)方面，來(lái)確定平臺(tái)的核心定位。對(duì)于業(yè)務(wù)模式，應(yīng)考慮預(yù)付、貨押、應(yīng)收賬款等模式，并匹配相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式；對(duì)于業(yè)務(wù)流程，應(yīng)明確各角色參與方式和業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)方式；對(duì)于盈利模式，應(yīng)進(jìn)行全面有效的測(cè)算，包括支出和收入的方面；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，應(yīng)通過(guò)內(nèi)部外部數(shù)據(jù)達(dá)成有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。

第二步：搭建供應(yīng)鏈平臺(tái)

供應(yīng)鏈平臺(tái)需要基于集中化的信息系統(tǒng)，通過(guò)統(tǒng)一支撐總部、各大區(qū)、各上下游供應(yīng)商，并通過(guò)接口與余下下游供應(yīng)商對(duì)接，從而達(dá)到統(tǒng)一管控目標(biāo)。該平臺(tái)需要根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合國(guó)內(nèi)外佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和ETOM框架中的供應(yīng)鏈相關(guān)模塊模型劃分引入先進(jìn)的管理理念和現(xiàn)代技術(shù)，構(gòu)建可視、可管、可控、可追溯的全網(wǎng)集中化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系，從而支持企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)，并推進(jìn)供應(yīng)鏈體系從分散管理模式向集中化轉(zhuǎn)型，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和效益。

第三步：物流管理模塊

物流管理模塊是供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的組成部分之一，主要支撐采購(gòu)管理、物流管理、供應(yīng)商管理和產(chǎn)品管理等供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。通過(guò)與采購(gòu)的集成，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全流程端到端閉環(huán)管理，并根據(jù)公司的采購(gòu)、物流領(lǐng)域制度管理要求縱向打造了總部、分部、下游供應(yīng)商的管理體系、橫向拉通了采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)與多個(gè)系統(tǒng)打通數(shù)據(jù)接口。

在搭建完善的供應(yīng)鏈平臺(tái)方面，需要從業(yè)務(wù)角度和物流管理模塊兩個(gè)方面出發(fā)著手，實(shí)現(xiàn)全面有效的監(jiān)管和管理。

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