數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關鍵，如何實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略：實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)日益增多，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為當前信息時代企業(yè)級核心戰(zhàn)略。如何制定和實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，達到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標呢？

1. 制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，應該將數(shù)據(jù)驅(qū)動的理念、方法和機制根植于發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提出愿景、目標等大的戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)設計數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標、方向、舉措、資源需求等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型應與職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略以及產(chǎn)品戰(zhàn)略等有機融合，并有效支持企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三個子視角

2.1 競爭合作優(yōu)勢

組織應構(gòu)建多重競合關系，將競爭合作層次從單一技術產(chǎn)品的競爭合作升維到智能技術產(chǎn)品（服務）群的競爭合作，從資源要素的競爭合作升維到新型能力體系的競爭合作，從組織之間的競爭合作升維到供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈之間的競爭合作。數(shù)字時代競爭合作優(yōu)勢應重點關注：技術應用、模式創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動。

2.2 業(yè)務場景

根據(jù)競爭合作優(yōu)勢和業(yè)務架構(gòu)設計端到端的業(yè)務場景，打破傳統(tǒng)基于技術專業(yè)化職能分工形成的垂直業(yè)務體系，以用戶日益動態(tài)和個性化的需求為牽引構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務架構(gòu)。

2.3 價值模式

構(gòu)建基于資源共享和能力賦能實現(xiàn)業(yè)務快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價值生態(tài)，包括價值創(chuàng)造模式和價值分享模式兩部分內(nèi)容。

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的過程聯(lián)動機制

建立發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機制，全過程進行柔性管控和迭代優(yōu)化，以有效支撐組織可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略過程聯(lián)動機制包括可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求-業(yè)務場景-價值模式的戰(zhàn)略識別機制和新型能力-業(yè)務模式-可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢獲取的戰(zhàn)略實現(xiàn)機制。

3.1 戰(zhàn)略識別機制

在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略過程中，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析和數(shù)字化轉(zhuǎn)型對標結(jié)果，識別與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的、差異化的可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢需求，并

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