如何實施供應(yīng)商整合以提高采購效率？

供應(yīng)商整合是企業(yè)為了提高采購效率而采取的一項重要措施。以下分為兩個部分，闡述整合的流程和企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理的實現(xiàn)方法。

供應(yīng)商整合的流程

在進行供應(yīng)商整合時，我們需要采取以下基礎(chǔ)采購工具：

1、收集至少80％采購量的相關(guān)數(shù)據(jù)(誰向哪些供應(yīng)商采購了什么)。

2、充分利用現(xiàn)有供應(yīng)商與新供應(yīng)商的競爭，淘汰小供應(yīng)商而轉(zhuǎn)向較大型或具有戰(zhàn)略意義的供應(yīng)商，并通過規(guī)模經(jīng)濟獲得成本降低。

3、與有興趣的、合格而且具有競爭力的供應(yīng)商進行談判。

4、根據(jù)切實有力的評判標準來選擇未來的優(yōu)先供應(yīng)商。

5、有連貫性地逐漸轉(zhuǎn)向與優(yōu)選供應(yīng)商合作，同時系統(tǒng)中需要維護的供應(yīng)商數(shù)據(jù)與合同的減少也帶來了成本降低。

實行企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理

企業(yè)與供應(yīng)商一體化是指在共享庫存、需求等方面的信息基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)情況實時調(diào)整自己的計劃和執(zhí)行交付過程?，F(xiàn)在的企業(yè)可以充分利用基于互聯(lián)網(wǎng)上的供應(yīng)商管理系統(tǒng)進行采購的協(xié)同，一般而言，供應(yīng)商協(xié)同戰(zhàn)略主要有以下幾種形式：

1、預測協(xié)同。企業(yè)把對終產(chǎn)品的中長期預測和期望的客戶服務(wù)水平傳達給相關(guān)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商，使企業(yè)采購組織能夠?qū)ψ约汗?yīng)鏈上的企業(yè)有一個非常清晰的了解。

2、庫存信息協(xié)同。企業(yè)將自己部分物料的庫存情況和供應(yīng)商形成共享，提高交貨的準確度和速度。

3、采購計劃協(xié)同。企業(yè)將自己近期的采購計劃定期下達給供應(yīng)鏈上的上游供應(yīng)商，從而提高交貨的速度。

4、采購訂單的執(zhí)行協(xié)同。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)下達采購訂單給供應(yīng)商，供應(yīng)商將采購訂單的執(zhí)行情況及時轉(zhuǎn)達，以便及時作出調(diào)整。

通過實施供應(yīng)商整合和企業(yè)與供應(yīng)商一體化管理，我們可以更好地利用供應(yīng)資源，促進供應(yīng)商在質(zhì)量、成本、服務(wù)和創(chuàng)新等方面持續(xù)改進，協(xié)調(diào)發(fā)展供應(yīng)商的管理措施，提高采購效率。

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