什么是供應商全生命周期管理？如何實現(xiàn)高效穩(wěn)定運作？

實現(xiàn)供應商全生命周期管理的有效方法

供應商全生命周期管理是一種端對端的方法，通過透明、有組織和協(xié)作的方式管理外部供應商。這可以幫助機構降低供應鏈風險并保證供應鏈高效穩(wěn)定運作。以下是供應商全生命周期管理的八個關鍵階段：

1. 供應商識別

企業(yè)通過詢價流程篩選潛在供應商。

2. 供應商選擇和細分

該過程用于確定特定供應商是否具備交付必要貨物或服務的能力。

3. 供應商準入

將供應商添加到受資格預審及正式審批供應商列表所需要的所有文件和數據收集起來，確保他們符合企業(yè)的標準。

4. 供應商績效管理

在合同期內評估和分析供應商績效，并及時發(fā)現(xiàn)不合格的供應商，遏制劣質供應商帶來的風險。

5. 供應商信息管理

從供應商準入到正式退出的生命周期中每一步收集相關信息，包括風險管理和正在進行的合同履行等相關信息。

6. 供應商風險管理

在供應商的基礎上識別、分析和降低風險。

7. 供應商關系管理

確定企業(yè)中與其最具戰(zhàn)略意義的供應商并與之建立長期關系這是采購其中的一個最佳實踐。

8. 供應商列入黑名單和退出

在適當的績效評估之后，將不合格的供應商列入黑名單。

了解供應鏈需求和如何選擇適當供應商非常重要，這需要對整個生命周期有深入的了解。企業(yè)可以使用全生命周期管理來處理這些過程，以便有節(jié)奏地管理他們的供應商。因此，供應商全生命周期管理是提高質量、降低成本、提供客戶服務并使組織競爭力增加的必要步驟。

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