“采購計劃管理”如何實現(xiàn)有效的采購計劃？

采購計劃管理是企業(yè)重要的管理工作，能夠為企業(yè)提供準確的采購計劃和執(zhí)行路線，實現(xiàn)有效的采購計劃。以下是采購計劃管理的主要工作：

1. 實行采購計劃管理責任制

(一) 生產(chǎn)單位責任

1. 根據(jù)生產(chǎn)要求，提供本單位物資需求的實際情況，以作為物資供銷分公司制定采購計劃的基礎(chǔ)；

2. 根據(jù)生產(chǎn)實際，提出本單位物資補充計劃和急需計劃；

3. 負責反饋物資使用單位的意見。

2. 保供服務(wù)中心負責對計劃進行統(tǒng)一調(diào)度和管理，具體責任是：

1. 匯總、審核生產(chǎn)單位上報的物資需求計劃，編制物資采購計劃；

2. 對有庫存或有需要調(diào)劑的無動態(tài)物資計劃，建議并監(jiān)督采購中心進行平衡利庫；

3. 建議物資計劃的采購方式；

4. 協(xié)調(diào)并處理有關(guān)物資計劃的爭議和糾紛；

5. 對計劃執(zhí)行情況進行在線監(jiān)督，并對物資供銷分公司的采購事務(wù)進行統(tǒng)一調(diào)度，對未按規(guī)定時限到貨的計劃執(zhí)行部門，進行責任追究；

6. 對年度和月份的計劃執(zhí)行情況進行分析和評判。

3. 物資采購中心負責物資采購計劃的執(zhí)行，具體的責任是：

1. 認真研究計劃管理中心下達的采購計劃，并對所有計劃逐條處理；

2. 按照“應(yīng)招盡招”的原則，具體組織招標采購和比價采購工作，保證物資質(zhì)量可靠和價格低廉；

3. 對物資到貨情況負責；

4. 倉儲配送中心負責按計劃將物資送達使用單位。

5. 信息網(wǎng)絡(luò)中心負責為物資采購計劃的制定、庫存情況、采購計劃執(zhí)行全過程提供信息支持。

2. 采購計劃的編制與管理

1. 物資需要量的確定。其中，消耗定額是計算物資需要量的主要依據(jù)，對于沒有消耗定額的物資則采用經(jīng)驗估算法進行求解，并且根據(jù)設(shè)備檢修計劃、基建工程計劃等調(diào)整、補充物資需要量。

2. 急用料計劃管理，應(yīng)隨時提報并按原則不影響生產(chǎn)進行處理，必要時需進行責任追究。

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