集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)節(jié)奏控制和庫存控制？

集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如何實現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度控制、生產(chǎn)節(jié)奏控制和庫存控制？ 集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一種將企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間各種業(yè)務(wù)視為整體功能過程，通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)有機(jī)地集成并優(yōu)化運行的管理體系。它由顧客化需求、集成化計劃、業(yè)務(wù)流程重組、面向?qū)ο筮^程控制構(gòu)成一個控制回路（作業(yè)回路），由顧客化策略、信息共享、調(diào)整適應(yīng)性、創(chuàng)造性團(tuán)隊構(gòu)成第二個回路（策略回路），以及在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應(yīng)的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。 為了成功實施供應(yīng)鏈管理，并使其成為有競爭力的武器，需要擁抱集成化思想，采用現(xiàn)代管理技術(shù)，對物料流、信息流和決策流進(jìn)行有效控制和協(xié)調(diào)，協(xié)同管理構(gòu)建資源約束理論、質(zhì)量保證體系等新工具，并建立供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟，通過實時信息共享來實現(xiàn)集成。 為實現(xiàn)集成供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，需要解決以下幾大方面的問題：

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度控制在集成供應(yīng)鏈管理中有重要作用，因此必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋，以保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時裝配出廠。與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式不同的是，集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的進(jìn)度控制更為困難，必須解決集成供應(yīng)鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機(jī)制和快速反應(yīng)機(jī)制。

2、生產(chǎn)節(jié)奏控制

集成供應(yīng)鏈的同步化計劃需要解決集成供應(yīng)鏈企業(yè)之間的生產(chǎn)同步化問題，而控制集成供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏對集成供應(yīng)鏈的敏捷性是十分重要的。各集成供應(yīng)鏈企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間必須保持步調(diào)一致，才能實現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的同步化生產(chǎn)系統(tǒng)，并要求上游企業(yè)準(zhǔn)時為下游企業(yè)提供必需的零部件，以保證集成供應(yīng)鏈對用戶的響應(yīng)性。

3、提前期管理

集成供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制中，提前期管理是實現(xiàn)快速響應(yīng)用戶需求的有效途徑?？s小提前期、提高交貨期的準(zhǔn)時性是保證集成供應(yīng)鏈獲得柔性和敏捷性的關(guān)鍵。建立有效的供應(yīng)提前期的管理模式和交貨期的設(shè)置系統(tǒng)是集成供應(yīng)鏈提前期管理中需關(guān)注的問題。

4、庫存控制和在制品管理

基于JIT的供應(yīng)與采購、供應(yīng)商管理庫存（VMI）、聯(lián)合庫存（pooling）管理等是集成供應(yīng)鏈庫存管理的新方法，可以降低制造成本，對多級、多點、多方管理庫存策略進(jìn)行實施有重要意義，采用這種庫存管理模式需要建立集成供應(yīng)鏈管理模式下的庫存控制體系和運作模式來提高庫存的管理水平。 

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